課程大綱

一、-領(lǐng)導(dǎo)者自我定位及品格的塑造

1、價(jià)值觀

2、承諾

3、正直、公平

4、責(zé)任感、誠(chéng)信

5、勇于冒險(xiǎn)

6、尊重、關(guān)懷、仁愛

二、領(lǐng)導(dǎo)者的隊(duì)伍建設(shè)能力修煉- 

1、領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)藝術(shù)

2、建立組織的愿景和戰(zhàn)略

3、建立信任的核心原則

5、企業(yè)活力與激情管理

6、讓員工發(fā)揮全部潛能的措施

7、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)授權(quán)及認(rèn)知隊(duì)員

三、領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)管理的能力修煉

1、目標(biāo)管理的意義及精神

2、目標(biāo)管理的威力

3、目標(biāo)管理的流程

4、設(shè)定目標(biāo)的流程及步驟

5、目標(biāo)分解的5大步驟

四、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)的修煉

溝通成本——企業(yè)大的成本之一

1、良好的表達(dá)能力是溝通與合作的基礎(chǔ)

2、溝通系統(tǒng)等同于指揮系統(tǒng)

3、讓追隨者都知道團(tuán)隊(duì)的立場(chǎng)和目標(biāo)，否則團(tuán)隊(duì)無法存在

4、有效溝通的方法與技巧

5、學(xué)會(huì)有效地聆聽

6、真誠(chéng)地說話藝術(shù)

7、讓你的指令迅速被執(zhí)行并有效反饋

五、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行能力的修煉

1、熟知執(zhí)行力的內(nèi)涵及基因

2、執(zhí)行的基本要素

3、執(zhí)行成功的掛鞭要素

4、執(zhí)行力不見得8個(gè)原因

5、如何挑選有執(zhí)行力的人

6、執(zhí)行行領(lǐng)導(dǎo)比作的7件事

7 、提升執(zhí)行力的4R模式

六、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力提升修煉

1、領(lǐng)導(dǎo)必備的核心素質(zhì)因素

2、領(lǐng)導(dǎo)人的6種風(fēng)格

3、領(lǐng)導(dǎo)的7大方法

4、勵(lì)德管理法

七、識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的用人和管人的藝術(shù)修煉

1、正確的用人戰(zhàn)略決策

2、把網(wǎng)羅人才放在首要位置

3、認(rèn)別人才是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)人的基本

4、知人善任、用人所長(zhǎng)、用人至上

5、其實(shí)人才就在你周圍

6、留住佳人才，使之發(fā)揮積極性

7、建立高效能團(tuán)隊(duì)的方法及步驟

8、了解追隨者的動(dòng)機(jī)，創(chuàng)造吸引人才的“軟環(huán)境

八、-領(lǐng)導(dǎo)者的整合資源的能力培養(yǎng)

1、企業(yè)家的本質(zhì)及其使命

2、企業(yè)家首先應(yīng)該是戰(zhàn)略家

3、企業(yè)家的核心職能就是整合資源

4、領(lǐng)導(dǎo)人就是組織的潤(rùn)滑劑

5、領(lǐng)導(dǎo)者的好境界是掌握妥協(xié)藝術(shù)

6、創(chuàng)造合作戰(zhàn)略聯(lián)盟，追求雙贏

7、從塔尖上走下來，學(xué)會(huì)弱化自己

8、領(lǐng)導(dǎo)者要樹立超前意識(shí)、敢于冒險(xiǎn)、追求卓越