【課程內(nèi)容】：

[1] 怎樣理解成本?

1、 什么是成本?

2、 成本是越低越好嗎?

3、 物業(yè)管理行業(yè)的成本有哪些？

a) 按經(jīng)濟內(nèi)容劃分

b) 固定成本、變動成本和混合成本

c) 可控成本和不可控成本

討論：項目的盈虧平衡點在哪？

[2] 物業(yè)財務(wù)部怎樣發(fā)揮管控成本的作用？

1、成本會計的內(nèi)容和工作組織

2、成本會計的組織工作

3、物管企業(yè)的成本會計工作

[3] 物業(yè)成本管理與控制

1、 物業(yè)成本管控管什么？

2、 物管企業(yè)成本改善的途徑

1) 設(shè)計、工藝的合理化

a) 材料的替代

b) 工具的替代

c) 人力的替代

d) 工藝流程的改造

2) 降低材料消耗，提高材料利用率

a) 以舊換新

b) 拆分利用

c) 重復(fù)利用

d) 修修補補

計算討論：哪個是更優(yōu)方案?

3) 節(jié)能改造降低能源消耗

a) 減少水消耗

b) 降低電力消耗

4) 降低采購成本

5) 加強營運資金管理，提高資金效率

6) 提高服務(wù)質(zhì)量，減少風(fēng)險成本

7) 降低期間費用及固定費用

8) 稅務(wù)籌劃，降低稅收成本

a) 營業(yè)稅的籌劃

b) 個人所得稅的籌劃

c) 企業(yè)所得稅的籌劃

d) 營改增的籌劃

3、 物管企業(yè)成本改善從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略

1) 戰(zhàn)略成本管理

彩生活與萬科物業(yè)戰(zhàn)略成本對比

2) 日常成本控制

3) 專項成本管理

分組討論：成本改善的重點及責任人?

4、 物管企業(yè)怎樣組織成本改善工作？

1) 負責人

2) 組織者

3) 執(zhí)行者

[4]成本改善工作怎樣才能落地？

1、責任成本與成本考核

2、成本管理方法

[5] 管理者應(yīng)get的專業(yè)技能：成本分析

1、 成本結(jié)構(gòu)分析

2、 因素分析

3、 對比分析

[6] 發(fā)揮成本的效益功能

1、增加邊際收益

2、增加經(jīng)營收益

[7]物業(yè)成本案例分析與討論