進(jìn)入2015年，面對(duì)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、行業(yè)政策變化、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊，中國企業(yè)面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何把握未來的發(fā)展方向？

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格都在不斷上漲，傳統(tǒng)行業(yè)的利潤空間越來越微薄，企業(yè)如何降本增效，提高競(jìng)爭(zhēng)力？

行業(yè)定價(jià)政策放開，物管企業(yè)該如何從中把握機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的共贏？

IPO又為物管行業(yè)帶來怎樣的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？企業(yè)如何進(jìn)行IPO？

本課件以財(cái)務(wù)視角破解物管企業(yè)的經(jīng)營之道，解決發(fā)展問題，明確發(fā)展方向。

【**天】物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營之道（財(cái)務(wù)思維）

[1] 物業(yè)企業(yè)的成長困惑與經(jīng)營之道

1、物業(yè)企業(yè)發(fā)展困境

2、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營之道

3、物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)思維

[2] 財(cái)務(wù)管理的意義和原則

1、什么是財(cái)務(wù)管理

2、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

3、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

4、財(cái)務(wù)管理的原則

分組討論1：“事業(yè)合伙人”制的利與弊

[3] 物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的地位

2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型

3、物業(yè)管理企業(yè)如何制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

[4] 物管企業(yè)與IPO

1、IPO的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2、企業(yè)IPO的條件及要求

3、IPO的流程與準(zhǔn)備

分組討論2：IPO是物管企業(yè)的**選擇嗎？

[5] 企業(yè)戰(zhàn)略與投資、并購

1、企業(yè)并購與戰(zhàn)略規(guī)劃

2、并購收益與風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

3、企業(yè)投資決策分析

4、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析與控制

[6] 互動(dòng)與討論

討論作業(yè)：物管行業(yè)并購的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)

第二天 物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù) （財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)）

**天的作業(yè)分享

[7] 物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

1、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

2、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)與職能

2、物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系

[8] 預(yù)算管理

1、預(yù)算管理的意義和作用

2、預(yù)算管理的內(nèi)容

3、物業(yè)企業(yè)預(yù)算管理特點(diǎn)

[9] 成本管控

1、成本管控的內(nèi)容

2、物業(yè)管理企業(yè)成本管控的要點(diǎn)

3、判斷成本增加的因素

4、機(jī)會(huì)成本也是成本

[10] 稅務(wù)籌劃

1、企業(yè)所得稅的籌劃

2、營業(yè)稅的籌劃

3、個(gè)人所得稅的籌劃

4、計(jì)稅的誤區(qū)

5、遞延稅金

[11] 財(cái)務(wù)分析

1、利潤不是唯一的核心

2、財(cái)務(wù)分析提供決策依據(jù)和方向

3、財(cái)務(wù)分析使管理簡單化

[12] 其他實(shí)務(wù)

1、物管費(fèi)收繳率的誤區(qū)

2、利潤率和利潤

3、完成率與增長率

4、如何處理賒賬壞賬

5、物業(yè)管理也理財(cái)

分組討論4：物業(yè)管理開辦費(fèi)誰來出？

[13] 互動(dòng)與討論