產(chǎn)品創(chuàng)新方法：設(shè)計(jì)思維Design Thinking 其他 課程背景：這是一個(gè)偉大的創(chuàng)新時(shí)代，也是一個(gè)飛速的變化時(shí)代。客戶的需求在千變?nèi)f化，市場上可供選擇的產(chǎn)品和服務(wù)無比豐富，新技術(shù)層出不窮，而你的對手還在努力試探尋求突破方向。選擇比努力更重要，如何確定一個(gè)正確的方向，確保團(tuán)隊(duì)的努力能夠兌現(xiàn)，對產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說是首要的任務(wù)。尋找正確的產(chǎn)品創(chuàng)新方向（Do right things)是擺在我們面前的根源痛點(diǎn)問題。設(shè)計(jì)思維（Design Thin
產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)：精益產(chǎn)品畫布沙盤 職業(yè)素養(yǎng) 課程背景：作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，您是否經(jīng)常碰到以下場景：客戶的需求變化多端，說好的方案改來改去，拼命做出來的功能一上線就打入冷宮老板和干系人非常不滿開發(fā)成本一再超預(yù)算，交付時(shí)間延期，產(chǎn)品缺陷太多產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)996加班疲于奔命，天天吵架抱怨不止，團(tuán)隊(duì)業(yè)績吊尾士氣低落產(chǎn)品經(jīng)理背著這些又大又圓又黑的黑鍋負(fù)重前行，苦苦尋找突破方向，內(nèi)心非常焦慮，所有可能的方案都提出來了，奈何資源有限無法全部實(shí)現(xiàn)。本課程為了解決
后IPD時(shí)代的研發(fā)管理：華為敏捷轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn) 研發(fā)管理 課程背景：這樣的場景您是否似曾相識：缺乏準(zhǔn)確、有前瞻性的客戶需求關(guān)注，反復(fù)做無用功，浪費(fèi)資源，成本居高不下；沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程，各部門都有自己的流程，但部門流程之間是靠人工銜接，運(yùn)作過程割裂；專業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范，依賴“英雄”，這些“英雄”的成功難以復(fù)制；組織上存在本位主義、“部門墻”，各自為政，造成內(nèi)耗；項(xiàng)目計(jì)劃無效，項(xiàng)目實(shí)施混亂，無變更控制，版本泛濫；沒錯，這就是1999年的華為，彼時(shí)
敏捷項(xiàng)目管理 其他 課程背景：作為項(xiàng)目管理人員，您的團(tuán)隊(duì)是否會碰到類似這些問題：團(tuán)隊(duì)疲于奔命，手拉肩扛的工作方式無法應(yīng)對快速交付的要求客戶需求一日三變，業(yè)務(wù)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)天天吵架，相互推卸責(zé)任團(tuán)隊(duì)之間各自為戰(zhàn)，很難共同交付完整的解決方案這是一個(gè)外界急劇變化的時(shí)代，更是一個(gè)自身加速進(jìn)化的時(shí)代。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)常碰到上述各種問題，哪怕是起得比雞早，睡的比狗晚，干的比牛累，也無法應(yīng)對無法，所以改變工作方式，敏捷轉(zhuǎn)型是*的出路。敏捷是
軟件質(zhì)量控制：敏捷測試 其他 課程背景：這是一個(gè)外界急劇變化的時(shí)代，更是一個(gè)自身加速進(jìn)化的時(shí)代。面對這樣的時(shí)代大潮，如果不想被拍死在前灘上，就只能比對手跑得更快更靈活。所以我們需要主動求變，打造應(yīng)對變化的能力。在這樣的飛速變化的環(huán)境下，還要避免犯錯以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，更加難上加難。項(xiàng)目管理的鐵三角中，范圍，時(shí)間和成本都有可能變化，唯獨(dú)質(zhì)量是不容妥協(xié)的。要保證質(zhì)量，必須從頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系。治病于未然，在產(chǎn)品交付之前就把
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賈倩 注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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