培訓(xùn)受眾:

? 部門經(jīng)理、主管、所有中層管理人員、公司專業(yè)培訓(xùn)者
? 分析個(gè)人作為管理者的職業(yè)現(xiàn)狀，建立未來職業(yè)通路；
? 使經(jīng)理掌握作為管理者的三種心態(tài)和五種演員角色；
? 認(rèn)知職業(yè)角色轉(zhuǎn)換的過程及行為責(zé)任上的挑戰(zhàn)
? 了解管理者業(yè)績提升的勝任力模型。

課程大綱:

第一章：我是誰？——職業(yè)目標(biāo)定位是什么？

u  經(jīng)理人的現(xiàn)實(shí)痛苦

u  管理者職業(yè)能力的優(yōu)劣分析

u  藏在企業(yè)內(nèi)部五種典型的經(jīng)理形態(tài)

u  尋求未來的職業(yè)“金腰帶”

第二章：我做什么？——成功管理者的職能角色定位

u  成功管理者的內(nèi)控心態(tài)

u  管理者的責(zé)任價(jià)值分析

u  管理者的五種角色與角色要素轉(zhuǎn)變

u  優(yōu)秀與平庸的經(jīng)理的四大差異

第三章：我的資源？——成功的管理者資源運(yùn)用之道

u  擴(kuò)展問題思考的范圍

u  尋求老板的認(rèn)同和支持

u  管理者系統(tǒng)思考三原則

u  取得業(yè)務(wù)團(tuán)體的認(rèn)同并建立影響力

第四章：管理好的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)——優(yōu)秀經(jīng)理人的職業(yè)生涯規(guī)劃之路

u  對管理問題的全新認(rèn)識(shí)

u  過程管控與結(jié)果導(dǎo)向的選擇

u  建立職業(yè)化管理標(biāo)準(zhǔn)

u  帶著尊嚴(yán)與獎(jiǎng)金進(jìn)步

u  職業(yè)勝任力模型為你帶來系統(tǒng)化的提升