課程大綱
第一天:
上午:
歡迎詞:破冰游戲
課程介紹
學(xué)員介紹
新產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略
新產(chǎn)品研發(fā)項目管理三要素
多功能小組
工具與技術(shù)
流程APQP
新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的跨部門多功能小組
銷售部 商務(wù)活動
產(chǎn)品工程部 產(chǎn)品/系統(tǒng)設(shè)計
工藝工程部 工藝設(shè)計
質(zhì)量部 測試與核實
采購部– 供應(yīng)商開發(fā)
生產(chǎn)部 樣件生產(chǎn)
新產(chǎn)品研發(fā)過程
1. 計劃與設(shè)計
1.1 項目初始準(zhǔn)備階段
下午:
1.2 項目啟動階段
1.2.1 前期調(diào)研 VOC
1.2.2需求評審 RR
1.2.3 初始設(shè)計評審 PDR
將項目的功能要求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)
完成項目的需求文件
獲取客戶認(rèn)可
實戰(zhàn)訓(xùn)練1:運用QFD確定某新產(chǎn)品研發(fā)項目的需求,并完成項目的需求文件
分析項目的可行性
戰(zhàn)略一致性分析
PEST分析
SWOT分析
財務(wù)分析與風(fēng)險分析
估計項目成本
新產(chǎn)品研發(fā)項目資金計劃
第二天:
上午:
1. 設(shè)計確認(rèn)
2.1 概念形成階段
2.1.1中途設(shè)計評審
2.2 概念批準(zhǔn)階段
2.2.1 最終設(shè)計評審
確定項目范圍– WBS;
實戰(zhàn)訓(xùn)練2:確定某新產(chǎn)品研發(fā)項目的工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)
編制項目進(jìn)度計劃-Project2007
實戰(zhàn)訓(xùn)練3:確定某產(chǎn)品研發(fā)項目的網(wǎng)絡(luò)圖,估計工期并確定關(guān)鍵路徑
人員分工– 責(zé)任分配矩陣
下午:
1. 工藝確認(rèn)
3.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段
3.1.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備評審
3.2 生產(chǎn)批準(zhǔn)階段
項目跟蹤與評審
掙值分析
實戰(zhàn)訓(xùn)練4:跟蹤某產(chǎn)品研發(fā)項目的執(zhí)行情況,并評價其執(zhí)行績效
項目評價與控制
項目整體變更控制
進(jìn)度控制
成本控制
質(zhì)量控制
范圍控制
風(fēng)險控制
合同控制
新產(chǎn)品研發(fā)項目取消
4.生產(chǎn)及持續(xù)改進(jìn)
4.1收尾及移交階段
新產(chǎn)品研發(fā)項目管理績效評估與考核
錄像片:某跨國公司新產(chǎn)品研發(fā)項目管理深層分析

講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
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常駐城市:深圳市
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常駐城市:上海市
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常駐城市:深圳市
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講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
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