培訓(xùn)受眾:

董事會成員、總/副總經(jīng)理、廠長/礦長/行長、營銷經(jīng)理、企業(yè)策劃部/人力資源部/市場部等中層經(jīng)理

課程收益:

☆ 讓管理者如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)
☆ 八大領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對管理者的重要意義
☆ 具備何種素質(zhì)才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)
☆ 你將在圣才、帥才、將才之間扮演何種角色
☆ 企業(yè)內(nèi)部規(guī)則的建立對于領(lǐng)導(dǎo)者的重要意義
☆ 領(lǐng)導(dǎo)者如何管理自己的時間

課程大綱:

只要是群居動物，就存在著階級，存在著領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)，他的產(chǎn)生是由人們趨利弊害及自私的本性決定的。只要有人群存在，就有領(lǐng)導(dǎo)者。但是，并不是所有人都具備當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，并不是所有人經(jīng)過后天的培養(yǎng)就能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，并不是知識越多對當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)越有利。領(lǐng)導(dǎo)者即需要天賦，更需要后天培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)不是科學(xué)，而是藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要度量，更需要技巧。

第一 領(lǐng)導(dǎo)的定義
――什么是領(lǐng)導(dǎo)？
――領(lǐng)導(dǎo)存在的原因
――領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)弱標(biāo)準(zhǔn)
――領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色
――總經(jīng)理的第一素質(zhì)和第一能力

第二 領(lǐng)導(dǎo)者的八大領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（一）
――用人藝術(shù)
――改變下屬的觀念不如找一個有觀念的人
――培養(yǎng)下屬的藝術(shù)
――堅持態(tài)度第一，能力第二原則
――指揮的藝術(shù)
――目標(biāo)有效分解是考核領(lǐng)導(dǎo)者能力高低的重要指標(biāo)
――授權(quán)的藝術(shù)
――如果你與下屬做同樣的工作，說明你或下屬必定有一個是多余的

第三 領(lǐng)導(dǎo)者的八大領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（二）
――激勵的藝術(shù)
――好孩子是夸出來的，同樣好的員工也是夸出來的
――協(xié)調(diào)溝通的藝術(shù)
――不滿和怨憤是企業(yè)最大的成本，而不滿和怨憤大多是因?yàn)檎`會和信息不對稱造成的
――思想傳播（布道）的藝術(shù)
――布道最重要的是確定目標(biāo)，其次才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和內(nèi)容
――協(xié)作的藝術(shù)
――高管人員間的政治斗爭是成長的大敵