培訓(xùn)受眾:

董事會(huì)成員、總/副總經(jīng)理、廠長/礦長/行長、營銷經(jīng)理、企業(yè)策劃部/人力資源部/市場部等中層經(jīng)理

課程收益:

☆ 什么是符合我國國情的核心競爭力
☆ 高超的技術(shù)研發(fā)能力并非是核心競爭力的唯一
☆ 如何判斷自己企業(yè)是否有核心競爭力
☆ 如何依據(jù)自身的核心競爭力進(jìn)行本企業(yè)的戰(zhàn)略定位
☆ 如何培養(yǎng)和更加有效地利用自己的核心競爭力
☆ 如何利用自己的核心優(yōu)勢成為肉食型企業(yè)

課程大綱:

企業(yè)同人一樣，在競爭日趨激烈的今天，要想獲得成功，獲得社會(huì)的承認(rèn)，沒有超出常人的本事，沒有獨(dú)占的競爭優(yōu)勢，沒有自己所依賴的生存和發(fā)展的強(qiáng)項(xiàng)，長時(shí)間居于領(lǐng)先地位是很困難的。企業(yè)欲長期穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展，除具備與時(shí)俱進(jìn)的強(qiáng)勢文化外，還應(yīng)有為企業(yè)攫取超額利潤的工具――核心競爭力。

第一 核心競爭力
――什么是核心競爭力？
――核心競爭力標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)了
――針對我國國情該定義的缺陷
――核心競爭力的六種表現(xiàn)形式
――常見行業(yè)的次級競爭要素
六種形式核心競爭力典型企業(yè)
¨技術(shù)型――華為公司
¨品牌型――可口可樂公司
¨渠道型――農(nóng)業(yè)銀行
¨資金型――華潤集團(tuán)
¨管理型――麥當(dāng)勞公司
¨規(guī)則型――高通公司

第二 核心競爭力與戰(zhàn)略定位
――企業(yè)戰(zhàn)略定位主要包括哪些內(nèi)容
――戰(zhàn)略定位原則
――在何種情況下，企業(yè)可以考慮在不相關(guān)行業(yè)培養(yǎng)另外一個(gè)核心競爭力
――如何界定企業(yè)有核心競爭力，有幾個(gè)核心競爭力

第三 角色重于能力
――“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”
――三流企業(yè)通過賣什么掙誰的錢
――二流企業(yè)通過賣什么掙誰的錢；
――一流企業(yè)通過賣什么掙誰的錢
――超一流企業(yè)通過賣什么掙誰的錢。
――無形資產(chǎn)是企業(yè)的第一資本

第四 最大限度利用外部資源發(fā)展自己
――國家要開放，企業(yè)更要開放
――競合的幾點(diǎn)原則
――利用外部資源的幾點(diǎn)商務(wù)技巧
――具有核心競爭力的企業(yè)如何高效地利用外部資源

第五 “肉食型企業(yè)”的高效運(yùn)營
――為什么美國通用電氣僅生產(chǎn)飛機(jī)的核心部件-發(fā)動(dòng)機(jī)，卻不生產(chǎn)飛機(jī)；英特爾公司僅生產(chǎn)計(jì)算機(jī)芯片，卻不生產(chǎn)計(jì)算機(jī)整機(jī)、鼠標(biāo)、鍵盤、主版或硬盤？
――什么是草食型企業(yè)？什么是肉食型企業(yè)？什么是雜食型企業(yè)？什么是共棲型企業(yè)？
――四種類型企業(yè)運(yùn)營模式比較
――為什么“肉食型企業(yè)”不吃草？

第六 企業(yè)要先做強(qiáng)，后做大
――只有先蹲下再向前跳躍，跳得才更遠(yuǎn)。
――企業(yè)為什么要先做強(qiáng)，后做大
――企業(yè)實(shí)現(xiàn)先做強(qiáng)后做大的九大步驟
――哪一步是企業(yè)做強(qiáng)最重要的？他為什么比其他八步的總和還要重要
――核心競爭力的培養(yǎng)與利用在企業(yè)做強(qiáng)過程中所處的地位
――在什么條件下可以先做大，后做強(qiáng)