課程背景

?隨著近年來房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展和異地擴(kuò)張，計劃管理已成為房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營成功與否的關(guān)鍵，也是房地產(chǎn)企業(yè)的一項重要核心工作。 ?越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始推行計劃管理，如何進(jìn)行有效的項目開發(fā)計劃編制、監(jiān)控？房地產(chǎn)企業(yè)要想通過計劃管理運(yùn)營水平，還必須借助Project 2013等項目管理軟件來實(shí)現(xiàn)。 ?Project 2013軟件作為Office 2013辦公系列軟件的一個組件，被很多企業(yè)運(yùn)用在計劃管理上，但是如何運(yùn)用Project 2013軟件編制房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃及監(jiān)控，很多房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理人員不熟悉操作。 ?本培訓(xùn)課程既有房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃管理理論講解，又結(jié)合Project 2013軟件在房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃管理運(yùn)用，是一門理論和實(shí)際操作相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)性較強(qiáng)的課程。

課程目標(biāo)

?系統(tǒng)講解房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃管理的概念、方法及Project 2013軟件運(yùn)用知識。 ?使學(xué)員全面掌握Project 2013軟件在房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃管理運(yùn)用。 ?為房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建計劃管理體系打下一個良好的基礎(chǔ)和開端。

課程大綱

**天

一、房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃體系

2 從一則案例看房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的重要性

2 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃體系框架

2 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃管理

2 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃分級管控

案例介紹：某地產(chǎn)公司某項目一、二級計劃示例

2 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃監(jiān)控

案例介紹：某地產(chǎn)公司項目開發(fā)計劃檢查標(biāo)準(zhǔn)

2 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃預(yù)警

案例介紹：某地產(chǎn)公司項目開發(fā)計劃預(yù)警流程

2 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃糾偏

案例介紹：某地產(chǎn)公司某項目開發(fā)計劃糾偏實(shí)例

2 項目管理知識體系指南（PMBOK指南）第五版簡介

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立有效的項目開發(fā)計劃體系

二、Microsoft Project軟件簡介

2 Microsoft Project軟件簡介

2 Microsoft Project軟件在項目管理上的應(yīng)用

2 Excel軟件與Project 軟件編制的計劃比較

2 Project Professional 2013軟件操作界面

2 Project Professional 2013軟件常用視圖

2 Project Professional 2013軟件常用報表

2 Project Professional 2013軟件操作簡介

案例介紹：用Project Professional 2013軟件編制某工程項目施工進(jìn)度計劃

三、運(yùn)用Project Professional 2013軟件編制房地產(chǎn)項目開發(fā)進(jìn)度計劃（上）

2 運(yùn)用Project Professional 2013軟件編制房地產(chǎn)項目開發(fā)進(jìn)度計劃操作流程

2 新建項目文件

2 設(shè)定項目信息

2 設(shè)置項目日歷

2 創(chuàng)建項目任務(wù)

理論介紹：房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃制定技術(shù)1——WBS技術(shù)

案例介紹：某地產(chǎn)公司某房地產(chǎn)開發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例

2 設(shè)置任務(wù)工期

理論介紹：房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃制定技術(shù)2——標(biāo)準(zhǔn)工期制定

案例介紹：某地產(chǎn)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)工期

第二天

三、運(yùn)用Project Professional 2013軟件編制房地產(chǎn)項目開發(fā)進(jìn)度計劃（下）

2 設(shè)置任務(wù)相關(guān)性

理論介紹：房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃制定技術(shù)3——任務(wù)的鏈接關(guān)系

案例介紹：某地產(chǎn)公司某房地產(chǎn)開發(fā)項目任務(wù)鏈接

2 設(shè)置任務(wù)詳細(xì)信息

2 識別關(guān)鍵路徑

理論介紹：房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃制定技術(shù)4——CPM關(guān)鍵路徑法

案例介紹：某地產(chǎn)公司某房地產(chǎn)開發(fā)項目計劃關(guān)鍵路徑

2 設(shè)置部門、單位或人員資源

2 為任務(wù)分配部門、單位或人員資源

軟件實(shí)操：運(yùn)用Project Professional 2013編制一房地產(chǎn)項目開發(fā)進(jìn)度計劃

四、運(yùn)用Project Professional 2013軟件監(jiān)控房地產(chǎn)項目開發(fā)進(jìn)度計劃

2 設(shè)置比較基準(zhǔn)

2 跟蹤完成進(jìn)度

2 調(diào)整進(jìn)度計劃

軟件實(shí)操：運(yùn)用Project Professional 2013跟蹤一房地產(chǎn)項目開發(fā)進(jìn)度計劃

五、課程回顧與互動問答