模塊 1.

業(yè)績突破技術(shù)基礎(chǔ)

什么是業(yè)績突破技術(shù)

轉(zhuǎn)換為業(yè)績突破的思維模式

業(yè)績突破技術(shù)的特點(diǎn)

如何使業(yè)績突破技術(shù)在企業(yè)落地

業(yè)績突破技術(shù)在企業(yè)落地

模塊 2.

瓶頸突破思維模式的轉(zhuǎn)變

業(yè)績突破技術(shù)的核心

任何系統(tǒng)都存在瓶頸點(diǎn)

抓住主要矛盾，實(shí)現(xiàn)思維突破

業(yè)績突破技術(shù)的對話模式

系統(tǒng)固有的簡單性

存在解決問題的杠桿點(diǎn)，可以突破性的解決問題

為何存在杠桿點(diǎn)？大部分人對于長期的矛盾采取了妥協(xié)的方式

抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在錯誤的假設(shè)

模塊 3.

業(yè)績突破技術(shù)的溝通

業(yè)績突破技術(shù)的核心

任何系統(tǒng)都存在瓶頸點(diǎn)

業(yè)績突破技術(shù)的對話模式

業(yè)績突破技術(shù)溝通技術(shù)—聆聽技術(shù)、提問技術(shù)、反饋技術(shù)

蘇格拉底式的提問技術(shù)

模塊 4.

業(yè)績突破技術(shù)的流程

業(yè)績突破技術(shù)的外部流程

業(yè)績突破技術(shù)的內(nèi)部流程

業(yè)績突破技術(shù)五步法

第1階段：設(shè)定目標(biāo)

第2階段：了解現(xiàn)狀

第3階段：核心假設(shè)

第4階段：解決方案

第5階段：突破行動

業(yè)績突破技術(shù)內(nèi)部流程

業(yè)績突破技術(shù)解決商業(yè)問題的實(shí)操

模塊5.

業(yè)績突破技術(shù)工具

（沙盤模擬）

學(xué)習(xí)業(yè)績突破技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)流程

學(xué)習(xí)業(yè)績突破技術(shù)的各種工具

業(yè)績突破技術(shù)工具

第1階段：設(shè)定目標(biāo)

工具：可行愿景、遠(yuǎn)大目標(biāo)圖

第2階段：了解現(xiàn)狀

工具：現(xiàn)狀樹、未來樹

第3階段：核心假設(shè)

    工具：沖突圖、矛盾消云圖

第4階段：解決方案

工具：負(fù)面分支圖、條件假設(shè)圖、轉(zhuǎn)變圖

第5階段：突破行動

工具：6層抗拒突破模型、思維突破全景圖

模塊 6.

解決企業(yè)實(shí)際問題

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)圖

企業(yè)5大標(biāo)準(zhǔn)模塊中存在的固有杠桿點(diǎn)及解決思路

戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)圖，系統(tǒng)與子系統(tǒng)

企業(yè)5大標(biāo)準(zhǔn)模塊 業(yè)績突破的方法

營銷及銷售突破—黑手黨提案

生產(chǎn)管理突破—鼓·緩沖·繩子工具

項(xiàng)目管理突破—關(guān)鍵鏈工具

營銷及銷售突破—黑手黨提案

財務(wù)管理突破---有效產(chǎn)出財務(wù)

模塊 7.

業(yè)績突破技術(shù)進(jìn)階

了解業(yè)績突破技術(shù)的進(jìn)階方法

通過業(yè)績突破技術(shù)讓企業(yè)的業(yè)績突飛猛進(jìn)

入流—讓業(yè)績突破技術(shù)的高速成長之路

組織內(nèi)部業(yè)績突破技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)流程--POOGI

組織導(dǎo)入業(yè)績突破技術(shù)的成功案例

業(yè)績突破技術(shù)導(dǎo)入企業(yè)的營銷方案

模塊 8.

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型

基于瓶頸突破的紫海戰(zhàn)略

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)企業(yè)突破—突破企業(yè)內(nèi)部或供應(yīng)鏈瓶頸

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)突破—突破生態(tài)圈瓶頸

大數(shù)據(jù)與O2O