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朱月萍
  • 朱月萍企業(yè)中層管理干部賦能導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 管理技能提升 管理者角色認(rèn)知 問題分析與解決 中層管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:濟(jì)南市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《TTT高階——引導(dǎo)教學(xué)、重構(gòu)價(jià)值》

主講老師:朱月萍
發(fā)布時(shí)間:2021-08-10 09:56:46
課程詳情:

《TTT高階——引導(dǎo)教學(xué)、重構(gòu)價(jià)值》


引導(dǎo)教學(xué)、重構(gòu)價(jià)值
——TTT高階引導(dǎo)式教學(xué)方式

課程背景

根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),我們會知道最有效的學(xué)習(xí)是學(xué)員主動(dòng)完成的過程。每個(gè)人都時(shí)
在用自己固有的經(jīng)驗(yàn)、信念來理解和消化新的信息、概念和技能。他們對這些新的內(nèi)容
進(jìn)行感知、聯(lián)系、評估和決策之后將其消化為自己的理解,這樣才會整合進(jìn)自己的智慧
系統(tǒng)中去。
如果學(xué)員不感興趣你的內(nèi)容,即便你講的多么精彩,都會被屏蔽。他們除非自己想學(xué)
才行,他們只學(xué)自己認(rèn)為有價(jià)值的東西,所以保證課堂上使學(xué)員將學(xué)到的知識運(yùn)用于實(shí)
踐是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)期望的關(guān)鍵目標(biāo)。
引導(dǎo)技術(shù)是一項(xiàng)藝術(shù)性很強(qiáng)的授課技巧,針對成人培訓(xùn)更多的不是灌輸,而是引導(dǎo),
只有當(dāng)學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)師所講內(nèi)容真的有用時(shí)學(xué)員才有可能聽,本課程是依據(jù)成人學(xué)習(xí)的
特點(diǎn)設(shè)計(jì)的課堂引導(dǎo)式授課技巧,從“引導(dǎo)”的方法入手,目的是有效的激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)
意愿、探索心里和好奇心理,提高學(xué)員參與度,從而提高培訓(xùn)的效果。









課程收益

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師了解引導(dǎo)式教學(xué)技術(shù)的必然性
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)知引導(dǎo)師的角色力量
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師可運(yùn)用1-4種引導(dǎo)工具,有效提升課程含金量
授課方式講師講授 案例分析 視頻互動(dòng) 角色扮演 情景模擬 實(shí)操演練
授課對象企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、需要實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)與輔導(dǎo)的全體員工及各層級管理者
課程人數(shù):30人
課程時(shí)間:2天,7小時(shí)/天

課程大綱
第一講:愈演愈烈的教學(xué)方式
三種教學(xué)方式
馴獸式刺激行為
砌磚式存儲認(rèn)知
澆灌式引導(dǎo)價(jià)值
互動(dòng)研討:你喜歡什么樣的方式
二、寵愛引導(dǎo)式教學(xué)
1. 引導(dǎo)式培訓(xùn)的定義
2. 引導(dǎo)式培訓(xùn)的價(jià)值
3. 市面的引導(dǎo)式名稱
三、引導(dǎo)者的六大角色
1. 醫(yī)生
2. 編劇
3. 導(dǎo)演
4. 教練
5. 助產(chǎn)士
6. 顧問
第二講:引導(dǎo)工具演練
一、有效提問解決難題
什么是難題
提問的種類
流程步驟
1)選擇難題
2)陳述難題
3)準(zhǔn)備提問
4)收集提問
5)篩選提問
6)行動(dòng)計(jì)劃
7)輪流反思
課堂練習(xí):每個(gè)小組選出難題擁有者進(jìn)行難題解決
二、互動(dòng)式提問ORID
1. ORID的基本概念
2. ORID四要素
1)O是客觀性的問題
2)R是反映性問題
3)I為詮釋性問題
4)D為決定性問題
3. ORID操作步驟
4. 常見ORID舉例
課堂練習(xí):小組內(nèi)兩兩配對,訓(xùn)練ORID提問技巧
三、世界咖啡碰撞靈感
1. 世界咖啡的誕生
2. 什么是世界咖啡
3. 世界咖啡的操作要點(diǎn)
1)會議準(zhǔn)備
2)規(guī)則講解
3)會談結(jié)構(gòu)
4)會談與換組
5)整理匯報(bào)
課堂練習(xí):如何才能做好培訓(xùn)
四、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)打破屏障
1. 什么是團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
2. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法的關(guān)鍵步驟
3. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法實(shí)施步驟
1)物料準(zhǔn)備
2)背景介紹
3)焦點(diǎn)澄清
4)個(gè)人頭腦風(fēng)暴
5)小組頭腦風(fēng)暴
6)賦予意義
7)執(zhí)行行動(dòng)方案
課堂練習(xí):小組自行選出困擾問題進(jìn)行共創(chuàng)
五、總結(jié)收尾——引導(dǎo)式培訓(xùn)點(diǎn)睛之筆
1. 總結(jié)常見的3個(gè)問題
2. 成功結(jié)尾的5個(gè)要素
3. 用ORID總結(jié)
課堂練習(xí):小組內(nèi)兩兩組隊(duì),進(jìn)行ORID式培訓(xùn)總結(jié)

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