第一單元阿米巴經(jīng)營本質與威力

1.1阿米巴經(jīng)營的三大系統(tǒng)和目的

1.2阿米巴經(jīng)營落地案例如何解讀

1.3阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生巨大威力的根源是什么

1.4阿米巴經(jīng)營的精髓是什么

1.5阿米巴經(jīng)營的運作系統(tǒng)是什么

【案例實證】

第二單元阿米巴經(jīng)營哲學構建法

2.1如何解讀阿米巴經(jīng)營哲學與理念

2.2如何理解稻盛哲學的原點

2.3企業(yè)經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容有哪些

2.4如何理解阿米巴經(jīng)營思維方式

2.5阿米巴經(jīng)營哲學如何落地

【案例實證】

第三單元阿米巴經(jīng)營組織劃分法

3.1集團企業(yè)如何劃分事業(yè)部？

3.2總部和事業(yè)部權力和責任如何分配？

3.3總部和事業(yè)部的組織職能如何設計？

3.4阿米巴組織如何設計基本思路

3.5阿米巴組織管理鏈如何設計

3.6阿米巴組織劃分案例實操演練

3.7如何設計企業(yè)的經(jīng)營管理部

3.8企業(yè)阿米巴組織劃分方案生成

【案例實證】

第四單元阿米巴經(jīng)營會計構建法

4.1為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務會計

4.2財務會計、管理會計與經(jīng)營會計有何區(qū)別

4.3什么是阿米巴經(jīng)營會計

4.4經(jīng)營會計的立學原理是什么

4.5財務會計報表有什么構造原理

4.6經(jīng)營會計報表有什么構造原理

4.7怎么理解企業(yè)競爭力構造模型

4.8如何活用單位時間核算表

4.10阿米巴經(jīng)營會計有哪些作用與好處

4.11阿米巴經(jīng)營會計如何落地

4.12固定費是利潤之源

【案例實證】

第五單元阿米巴內(nèi)部交易定價構建法

5.1通過內(nèi)部交易如何實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”

5.1.1建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么

5.1.2如何區(qū)分“內(nèi)部市場”&“外部市場”

5.2如何建立內(nèi)部交易定價標準&運營體制

5.2.1如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價的參照標準

5.2.2企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價有哪些原則

5.2.3如何根據(jù)價值鏈建立阿米巴價格體系模型

5.3內(nèi)部交易實操演練

【案例實證】

第六單元阿米巴分權系統(tǒng)構建法

6.1傳統(tǒng)組織架構與阿米巴組織架構的權力系統(tǒng)有何區(qū)別

6.2如何給企業(yè)事業(yè)部確定經(jīng)營權

6.3如何量化企業(yè)事業(yè)部經(jīng)營權

6.4阿米巴經(jīng)營分權系統(tǒng)是如何構建的

【案例實證】

第七單元阿米巴績效考核構建法

7.1阿米巴組織業(yè)績?nèi)绾慰己嗽u價

7.2京瓷人事制度有哪些特征

7.3京瓷人事制度有哪些設計邏輯

7.4阿米巴業(yè)績考核與個人激勵系統(tǒng)如何構建

【案例實證】

第八單元阿米巴【PDCA】運行術

8.1阿米巴PDCA四環(huán)運行術

8.2阿米巴年度經(jīng)營計劃如何制定

8.3阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)如何運行

【案例實證】

第九單元經(jīng)營如何回歸原點

9.1如何正確理解經(jīng)營的原點

9.2成功推行阿米巴要遵循什么原則

9.3什么是阿米巴推進導航圖

9.4阿米巴推行容易遇到哪些誤區(qū)

【案例實證】

第十單元阿米巴經(jīng)營落地推行的步驟

10.1阿米巴經(jīng)營落地推行有哪些步驟

10.2阿米巴經(jīng)營落地推行要注意哪些事項

【案例實證】

第十一單元阿米巴經(jīng)營與精益生產(chǎn)

11.1制造業(yè)的春天=阿米巴經(jīng)營 精益生產(chǎn)

11.2阿米巴經(jīng)營與精益生產(chǎn)的相關關系

11.3阿米巴經(jīng)營與精益生產(chǎn)的銜接使用