獨家版權課程：《戰(zhàn)略地圖》
《戰(zhàn)略地圖》方案班
專為中小企業(yè)量身定制的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行手冊
60分鐘定出全員想實施的戰(zhàn)略
保證戰(zhàn)略目標實現的策略方法
加速企業(yè)內功精進的行動計劃
強烈建議以下人員參加：
企業(yè)家
CEO、總裁、集團高管
高層管理者、事業(yè)部總經理、職能部門總經理
注：最佳學習團隊是每家企業(yè)由以上人員組成4－8人的學習小組，能迅速達成共識，當場制定出全員都想實施的戰(zhàn)略，當場收獲直接可執(zhí)行的戰(zhàn)略地圖和具體行動計劃。
如何實現戰(zhàn)略引領，保證戰(zhàn)略落地，讓企業(yè)持續(xù)增長？
你的企業(yè)會一直順暢呼吸嗎？
企業(yè)經營正在經歷“新氣壓”：多變的全球趨勢，低迷的經濟環(huán)境，加劇的市場競爭，每一步都比曾經遍地黃金的時代走得艱難多了……
你的企業(yè)會順利度過變革期嗎？
在企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到成長，從成長到成熟的過程中，會經歷多個發(fā)展階段，而從上一個成長階段進入下一個成長階段時必然要經歷變革，然而變革有多痛多難只有經歷的企業(yè)才知道……
你的企業(yè)會持續(xù)增長嗎？
環(huán)境越惡劣，實力越重要，機會永遠存在，第二曲線或許早有端倪，只是你還未發(fā)現而已。內憂外患下，如何選對方向、樹立目標，如何確保戰(zhàn)略能夠不打折扣地實現，讓企業(yè)擁有傲人的實力和持續(xù)增長的引擎？
中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。企業(yè)家們每天都在思考企業(yè)的存續(xù)問題，企業(yè)到底怎么經營如何管理才能讓企業(yè)不僅能很好地生存，還能夠持續(xù)盈利？
這正是《戰(zhàn)略地圖》要回答的問題。戰(zhàn)略地圖通過四大維度，讓企業(yè)找到戰(zhàn)略制勝、實力提升、目標達成的新方法。
戰(zhàn)略制定：60分鐘構建出全員都想實施的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略地圖：將戰(zhàn)略意圖轉化為公司及部門戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略執(zhí)行：將部門戰(zhàn)略目標轉化為全員的行動
戰(zhàn)略協(xié)同：打造賦能型團隊，提升領導力
我們的核心價值是能指導并幫助企業(yè)當場收獲直接可執(zhí)行可落地的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖以及具體行動策略與計劃
客戶并不一定真的需要管理咨詢，客戶需要的是使他的企業(yè)能夠在經營上持續(xù)增長，解決由經營上的持續(xù)增長帶來的一系列組織問題和管理問題?！稇?zhàn)略地圖》方案班歷經十年打磨，在上百家客戶中得到應用和驗證！
研修模式
與頂級實戰(zhàn)專家面對面，創(chuàng)新學習模式，融合理論前沿和標桿最新實踐，實現理論與實踐完美互動。
2天1晚。課程學習以解決現實問題為導向，知識結構、案例、企業(yè)自身情況三者深度融合，為企業(yè)制定戰(zhàn)略落地戰(zhàn)略指明方向。
【課程大綱】
開場秀1：多元化的陷阱及某多元化集團戰(zhàn)略案例分享
開場秀2：隱形冠軍的特質及某醫(yī)療器材公司戰(zhàn)略案例分享
開場秀3：華為公司的戰(zhàn)略地圖
第一部分：戰(zhàn)略制定：60分鐘構建出全員都想實施的戰(zhàn)略
一、研討：你公司的戰(zhàn)略是什么？
二、關于戰(zhàn)略的六個思考
戰(zhàn)略是從下而上涌動出來的
戰(zhàn)略需要具備全局思維和系統(tǒng)思考
戰(zhàn)略就是預測，要順勢而為，從終局看布局
戰(zhàn)略的第一性原理是客戶
戰(zhàn)略就是選擇，就是取舍，取舍的最高境界是舍九取一
戰(zhàn)略是壓倒性的強勢
三、從電影《岡仁波齊》看企業(yè)使命、愿景、價值觀
四、研討制定：你公司的使命愿景價值觀五、星型戰(zhàn)略構筑法（產品、客戶、競爭、收益、時機、文案）
六、制定符合本公司實際情況的戰(zhàn)略
成果1：本公司使命、愿景、價值觀
成果2：全員都想實施的戰(zhàn)略選擇
第二部分：戰(zhàn)略地圖：將戰(zhàn)略意圖轉化為公司及部門戰(zhàn)略目標
公司高層運用BSC(戰(zhàn)略地圖 平衡計分卡）研討公司年度戰(zhàn)略目標
各部門依據公司年度戰(zhàn)略目標和部門關鍵職能上報本部門年度發(fā)展目標
咨詢公司/某部門進行公司戰(zhàn)略目標-部門相關性分析整理
年度績效計劃會議
公司年度戰(zhàn)略指標目標分析
部門相關性分析
確定責任部門
確定配合部門和配合事項
部門年度戰(zhàn)略發(fā)展目標分析
制定部門年度戰(zhàn)略目標業(yè)務保障計劃
制定部門年度績效考核表
簽訂年度績效合約（包括部門年度績效考核表、業(yè)務保障計劃）
成果3：本公司戰(zhàn)略地圖
成果4：本公司年度戰(zhàn)略發(fā)展目標及部門相關性
成果5：本公司至少一個部門的年度戰(zhàn)略發(fā)展目標
成果6：本公司至少一個部門的年度目標業(yè)務保障計劃
第三部分：戰(zhàn)略執(zhí)行：將部門戰(zhàn)略目標轉化為全員的行動
一、績效計劃及目標設定的“三個載體”
1. 工作任務設定 2. 關鍵績效指標設定 3. 工作改進計劃
二、目標的設定與分解
1. 目標與工作任務表（計劃與考核表）
2. 目標與工作任務設定的主要步驟
2.1 確定崗位職責
2.2 目標設定
2.3目標與工作任務表（計劃與考核表）的填寫
2.4目標與工作任務表（計劃與考核表）的填寫說明
2.5目標與工作任務表（計劃與考核表）的制作流程
2.6目標與工作任務表（計劃與考核表）的填寫技巧
3. 月度績效管理會全流程
3.1 月度績效計劃與考核表填寫
3.3 周計劃管理
成果7：本部門月度目標與工作任務表
第四部分：戰(zhàn)略協(xié)同：打造賦能型團隊，提升領導力
一、組織能力楊三角
員工能力
員工思維模式
員工治理方式
二、打造賦能型團隊
VUCA時代讓組織問題更加凸顯
適應VUCA時代的組織結構
如何打造新型組織
三、教練式領導力
時代呼喚領導力
教練式領導力
領導力修煉
教練式領導力在高管培養(yǎng)中的運用
