普若非咨詢公司資深顧問,原上汽某事業(yè)部管理部經(jīng)理、某知名教育集團副總裁,工商管理碩士,經(jīng)濟師,英國劍橋大學CIE人力資源中國區(qū)培訓導師,廣東中小企業(yè)管理局培訓示范基地客座教授,中國商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會天津考試中心主任,人力資源管理師認證講師,清華大學、北京科技大學等多家知名院校特邀培訓導師,國內(nèi)多家知名管理咨詢公司技術指導顧問。陳老師具有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,其在組織運營及人力資源管理方面頗有造詣,深受企業(yè)及學員的好評。
◆特有的5+1培訓模式:前沿理論知識講授,互動式經(jīng)典案例分析,輔導式方案設計,現(xiàn)場問題診斷、精辟點評,加上NLP教練技術,獨特的“5+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論,全面提升管理者的實戰(zhàn)能力。
◆課堂學習與企業(yè)體驗相結合:學員將課堂所學知識,結合所在企業(yè)實際情況,進行體驗式消化,邊學習邊研討,不斷提升和完善自身的知識結構與管理能力。
◆理論與行動相結合:老師講解,結合行動學習法,學員現(xiàn)場開展設計,老師點評,在講解中掌握,在動手中深化與鞏固。
銷售傭金設計與非貨幣激勵模式分析
6D計件型薪酬設計實務
中國電信、天津正大集團、中國工商銀行、中山歐普照明、美的集團、廣東云浮硫鐵礦企業(yè)集團、福建福馬食品集團、天誠電纜集團、天津三電汽車空調(diào)、天津市房地產(chǎn)總公司、江蘇乾興鋼結構、浙江海德曼、清遠廣興萬和、傲宇實業(yè)、浙江夢天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)等。