課程目的

1. **華為文化的發(fā)展歷程的回顧，理解華為文化的價(jià)值內(nèi)涵；

2. 分享華為干部管理的頂層哲學(xué)和成功實(shí)踐，理解華為干部體系建設(shè)的全貌；

3. 探討如何在企業(yè)文化落地和干部管理中借鑒華為的管理理念。

課程大綱

**部分：華為企業(yè)文化分享

1.1 華為文化的發(fā)展歷程

1.1.1 在發(fā)展中演進(jìn)的華為文化：

? 白手創(chuàng)業(yè)階段

? 拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)階段

? 拓展全球市場(chǎng)階段

? 從CT走向ICT階段

1.2 華為文化解讀

1.2.1 華為文化核心解讀：以客戶為中心：

? 為什么要以客戶為中心

? 理解以客戶為中心就要理解客戶需求的本質(zhì)

? 如何打造以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)體系

1.2.2 華為文化核心解讀：以?shī)^斗者為本：

? 為什么要以?shī)^斗者為本

? 理解以?shī)^斗者為本就要理解奮斗的本質(zhì)

? 如何構(gòu)架以?shī)^斗者為本的管理體系

1.3 華為文化的實(shí)踐案例

1.3.1 自我批判和民主生活會(huì)：

? 市場(chǎng)部集體大辭職四周年頒獎(jiǎng)典禮

? 中研呆死料頒獎(jiǎng)大會(huì)

? 華為干部工作作風(fēng)宣誓

1.3.2 多元化多渠道文化建設(shè)

? 氛圍營(yíng)造：報(bào)刊、論壇、主題大會(huì)等

? 績(jī)效評(píng)價(jià)：績(jī)效結(jié)果導(dǎo)向、賽馬文化、績(jī)效全面應(yīng)用

? 價(jià)值分配：制度保障、不斷優(yōu)化

? 持續(xù)發(fā)酵：業(yè)務(wù)管理研討、人力管理研討、財(cái)經(jīng)管理研討

第二部分：華為干部管理哲學(xué)與實(shí)踐

2.1 華為干部管理哲學(xué)

2.1.1 猛將必發(fā)于卒隊(duì)，宰相必取于州郡

? 優(yōu)先從優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)選拔干部

? 優(yōu)先從個(gè)人績(jī)效好的之中去選拔干部

? 優(yōu)先從海外艱苦地區(qū)工作的員工之中選拔人員來(lái)作為后備干部培養(yǎng)

2.2 華為干部管理實(shí)踐

2.2.1華為干部管理的價(jià)值定位

? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略

? 人力資源戰(zhàn)略決定干部戰(zhàn)略

? 干部管理是人才管理的核心

2.2.2 華為干部的使命與責(zé)任

? 干部要擔(dān)負(fù)起文化價(jià)值觀的傳承

? 干部要捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)

? 干部要優(yōu)化內(nèi)部管理，提升組織運(yùn)作效率

? 干部要抓組織能力建設(shè)，有效支撐戰(zhàn)略落地

2.2.3 華為公司干部標(biāo)準(zhǔn)

? 踐行核心價(jià)值觀是衡量干部的基礎(chǔ)；

? 品德與作風(fēng)是干部的資格底線；

? 績(jī)效是必要條件和分水嶺；

? 能力是持續(xù)取得績(jī)效的關(guān)鍵成功要素；經(jīng)驗(yàn)是對(duì)能力的考驗(yàn)

2.2.4 華為干部選拔任用：

? 三權(quán)分立的干部選拔模式

? 分層分級(jí)干部后備隊(duì)

? 干部繼任計(jì)劃管理

2.2.5 干部績(jī)效評(píng)價(jià)：

? 組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效

? 團(tuán)隊(duì)能力與后備人才建設(shè)

? 關(guān)鍵事件與成功實(shí)踐

2.3 總結(jié)：華為干部管理的成功之道

? 將軍是打出來(lái)的，堅(jiān)持干部賽馬

? 業(yè)績(jī)是做出來(lái)的，堅(jiān)持不合格干部清理

? 能力是練出來(lái)的，堅(jiān)持干部輪崗循環(huán)

? 作風(fēng)問(wèn)題零容忍，堅(jiān)持干部監(jiān)管淘汰

課程時(shí)間：2天