課程背景

在日常工作中，您是否遇到過以下情形： 1.公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識到這樣的問題？ 2.每月開經(jīng)營會(huì)議時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？ 3.月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么； 4.最怕老板拿著我的分析報(bào)告問為什么，問一個(gè)為什么我還能答得上來，連問三個(gè)為什么，我就蔫兒了 ．．．．．．     企業(yè)財(cái)務(wù)狀況關(guān)系企業(yè)生死存亡，但許多企業(yè)由于無法對自身的財(cái)務(wù)狀況做出正確判斷與分析，使企業(yè)不能及早發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致問題日益嚴(yán)重、病入膏肓。如何通過整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策者提供更有效的參考？怎樣通過財(cái)務(wù)分析的方法發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？如何通過財(cái)務(wù)分析報(bào)告，清楚地說明所發(fā)現(xiàn)的問題？合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和財(cái)務(wù)診斷方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑,同時(shí)將使您的工作事半功倍！　　

課程目標(biāo)

1、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)診斷的各種方法，把握企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，對公司的財(cái)務(wù)危機(jī)防范于未然；     2、量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有效的財(cái)務(wù)信息支持；     3、掌握撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的技巧；

課程大綱

【課程大綱】

一講　認(rèn)識財(cái)務(wù)報(bào)表，充分利用企業(yè)的“聽診器”

1、財(cái)務(wù)報(bào)表的精髓　　　

2、為什么企業(yè)高管必須要會(huì)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的框架

財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密?下面我們從7個(gè)方面了解財(cái)務(wù)報(bào)表里的數(shù)據(jù)分析。

（1）實(shí)收資本

注意的問題：虛假投資、虛假驗(yàn)資的風(fēng)險(xiǎn)

（2）主營收入

稅務(wù)對企業(yè)收入的監(jiān)控，經(jīng)營的收入如實(shí)入賬。

企業(yè)兩套賬的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）成本

白條收據(jù)入賬問題，成本如何理解核算

（4）費(fèi)用

管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用的劃分

（5）稅金

報(bào)表中的應(yīng)交稅金和主營業(yè)務(wù)稅金附加的區(qū)別

（6）往來款

報(bào)表中應(yīng)付賬款和預(yù)付賬款、應(yīng)收賬款和預(yù)收賬款要注意的問題。

（7）利潤

企業(yè)所得稅和利潤的關(guān)系。

第二講　發(fā)掘企業(yè)秘密，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法

1、財(cái)務(wù)分析的基本思路　

2、常用的技術(shù)方法

（1）因素分析法　　　　　

（2）比率分析法　　　

（3）趨勢分析法　

（4）結(jié)構(gòu)分析法　　　　　

（5）綜合分析法

3、案例與研討

第三講　讀懂三大報(bào)表，為決策者提供更有效的參考

1、如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表　　　

2、如何閱讀利潤表

3、如何閱讀現(xiàn)金流量　　　　

4、案例與研討

第四講　透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評價(jià)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營能力及存在的問題

1、如何分析評價(jià)企業(yè)的償債能力

1）償債能力分析的要求　　　　　　

2）短期償債能力分析

3）長期償債能力分析　　　　　　　

4）案例與研討

2、如何分析評價(jià)企業(yè)的獲利能力

1）影響獲利能力的因素　　　　　　　

2）獲利能力分析的內(nèi)容

3）經(jīng)營獲利能力評價(jià)　　　　　　　　

4）資產(chǎn)獲利能力評價(jià)　　

5）資本獲利能力分析　　　　　　　　

6）案例與研討

3、如何分析評價(jià)企業(yè)的營運(yùn)能力

1）營運(yùn)能力分析的內(nèi)涵　　　　　　　

2）總資產(chǎn)營運(yùn)能力分析　

3）流動(dòng)資產(chǎn)營運(yùn)能力分析　　　　　　　

4）非流動(dòng)資產(chǎn)營運(yùn)能力分析　

5）案例與研討

4、如何分析評價(jià)企業(yè)的發(fā)展能力

1）發(fā)展能力分析的要求　　　　　　　

2）發(fā)展能力的因素分析

3）發(fā)展能力的指標(biāo)分析　　　　　　　

4）案例與研討

第五講　透析財(cái)務(wù)報(bào)表，解決企業(yè)財(cái)務(wù)常見病與財(cái)務(wù)危機(jī)診斷

1、企業(yè)財(cái)務(wù)常見病診斷--案例與研討

1）頭重腳輕癥　　　　　　

2）貧血癥　　　　　

3）消化不良癥

4）饑餓消渴癥　　　　　　

5）軟骨癥

2、財(cái)務(wù)危機(jī)前兆

1）財(cái)務(wù)危機(jī)“潛伏期”識別與監(jiān)測　　

2）財(cái)務(wù)危機(jī)“危險(xiǎn)期”識別與監(jiān)測

3）財(cái)務(wù)危機(jī)“惡化期”識別與監(jiān)測　　　

4）案例與研討

第六講　實(shí)用案例教您，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告與經(jīng)營管理建議書

1、如何撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告

1）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分類　　　　　　　　

2）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式　　

3）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容　　　　　　　　

4）撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng)　　　

5）財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫范例

2、如何撰寫經(jīng)營管理建議書

1）經(jīng)營管理建議書的格式　　　　　　　

2）經(jīng)營管理建議書的內(nèi)容

3）撰寫經(jīng)營管理建議書應(yīng)注意的事項(xiàng)　　

4）經(jīng)營管理建議書撰寫范例

結(jié)束前：互動(dòng)交流與問題解答