一、采購管理戰(zhàn)略
　　供應管理戰(zhàn)略
　　采購內容的市場定位與采購策略
　　供應商的分類
　　供應商選擇與評價的原則、目的和考評因素
　　供應商選擇與評估表
　　供應商評估和認證管理

　　二、供應商管理與評估
　　供應商的培訓與績效考核管理
　　供應商關系管理
　　供應商的數(shù)據(jù)庫
　　供應商的合同管理
　　供應商評估

　　三、采購談判的原則、方法與技巧
　　談判的目的與原則
　　采購談判與商務談判的特點
　　采購談判的流程與管理
　　談判技巧與談判心理
　　十大談判策略
　　采購案例實際演練

　　四、采購成本控制
　　采購人員的基本財務知識
　　采購價格的分析
　　傳統(tǒng)采購成本的控制方法
　　如何有效降低采購成本
　　總成本的概念與實際控制方法
　　ABC成本控制法（過程成本控制）

　　五、采購技術與價格管理
　　五種實用的采購技術
　　五種采購技術的適用范圍及應用
　　招競標的基本原則、工作流程及實施技巧
　　招競標實務

　　六、采購風險的防范與控制
　　內部審計與內部控制的概念與區(qū)別
　　采購風險的種類與防范方法
　　采購審計的目的意義
　　采購審計的重點和難點
　　審計的流程和回復
　　審計的案例
　　案例討論與經(jīng)驗交流