課程大綱：

　　1、生產(chǎn)管理干部的角色與職責(zé)
　　2、生產(chǎn)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)溝通技巧
　　3、生產(chǎn)管理干部的部署培育
　　4、生產(chǎn)干部的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作技巧
　　5、生產(chǎn)部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
　　6、生產(chǎn)員工團(tuán)隊(duì)管理

　　2生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
　　1、連續(xù)性生產(chǎn)與非連續(xù)性生產(chǎn)管理
　　2、MPS主生產(chǎn)排程
　　3、BOM制造資料與用料表
　　4、PAC生產(chǎn)作業(yè)排程
　　5、生產(chǎn)安全管理與《勞動(dòng)安全法》
　　6、生產(chǎn)檔案建立與管理

　　3員工績(jī)效管理與激勵(lì)
　　1、生產(chǎn)員工的績(jī)效管理
　　2、客戶服務(wù)意識(shí)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
　　3、激勵(lì)員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品

　　4生產(chǎn)設(shè)備維修與管理
　　1、設(shè)備管理與生產(chǎn)工具管理
　　2、生產(chǎn)設(shè)備維修與維護(hù)管理
　　3、設(shè)備備品備件庫(kù)存控制與管理
　　4、維修人員的激勵(lì)與管理
　　5、設(shè)備維修車間管理
　　6、維修人員的技術(shù)管理

　　5“以銷定產(chǎn)”方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
　　1、方案思路
　　2、數(shù)據(jù)調(diào)查與分析
　　3、方案起草
　　4、方案論證與尋求支持
　　5、方案實(shí)施及技巧
　　6、方案實(shí)施評(píng)估、反饋與改進(jìn)
　　7、案例討論

　　6員工培訓(xùn)與技能提高
　　1、崗位培訓(xùn)需求分析
　　2、崗位培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
　　3、崗位培訓(xùn)實(shí)施
　　4、崗位培訓(xùn)評(píng)估四大法
　　5、生產(chǎn)管理人員的技能培訓(xùn)

　　7生產(chǎn)流程管理與動(dòng)作研究
　　1、生產(chǎn)管理的流程化作業(yè)
　　2、流程化作業(yè)控制核心與管理方法
　　3、生產(chǎn)動(dòng)作研究以及應(yīng)用
　　4、大型產(chǎn)品生產(chǎn)流程化管理的信息化與現(xiàn)代化
　　5、Projest2000軟件的熟悉與應(yīng)用

　　8計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
　　1、大型產(chǎn)品生產(chǎn)流程化管理的信息化與現(xiàn)代化
　　2、Projest2000軟件的熟悉與應(yīng)用和生產(chǎn)項(xiàng)目管理
　　3、Visio2002軟件的使用以及在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
　　4、MRP物料需求計(jì)劃與制造資源規(guī)劃
　　5、ERP企業(yè)資源規(guī)劃與系統(tǒng)導(dǎo)入研討

　　9“零缺陷”與生產(chǎn)質(zhì)量管理
　　1、什么是質(zhì)量管理？
　　2、質(zhì)量的頌歌
　　3、定理一：質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)
　　4、定理二：防患未然的管理制度
　　5、定理三：“零缺陷”的工作標(biāo)準(zhǔn)
　　6、定理四：“產(chǎn)品不合標(biāo)準(zhǔn)的代價(jià)”
　　7、團(tuán)隊(duì)與質(zhì)量管理

　　10生產(chǎn)成本控制方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
　　1、生產(chǎn)成本的主要表現(xiàn)
　　2、ABC法則的應(yīng)用
　　3、管理與成本控制
　　4、前期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
　　5、方案制作與設(shè)計(jì)的八個(gè)方面
　　6、方案實(shí)施技巧

　　11采購(gòu)管理
　　1、E時(shí)代的采購(gòu)作業(yè)管理
　　2、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)
　　3、21世紀(jì)采購(gòu)策略
　　4、采購(gòu)成本分析與議價(jià)技巧
　　5、采購(gòu)供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈管理
　　6、采購(gòu)目標(biāo)管理與績(jī)效考評(píng)
　　7、采購(gòu)稽核與內(nèi)控管理
　　8、采購(gòu)合約管理與法律常識(shí)
　　9、境外采購(gòu)常識(shí)

　　12物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理
　　1、物料計(jì)劃與管理
　　2、物料管理系統(tǒng)與制度和改善實(shí)務(wù)
　　3、倉(cāng)儲(chǔ)及料帳管理實(shí)務(wù)
　　4、如何做好料帳編碼（項(xiàng)目主檔及料號(hào)編碼）
　　5、用料表（BOM）之設(shè)計(jì)應(yīng)用與管理
　　6、如何有效降低存貨
　　7、有效倉(cāng)儲(chǔ)管理與降低成本
　　8、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)技巧
　　9、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理

　　13生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理
　　1.生產(chǎn)經(jīng)歷目標(biāo)管理
　　2.如何得到一個(gè)好的目標(biāo)
　　3.與上司制定目標(biāo)
　　4.與下屬制定目標(biāo)
　　5.從目標(biāo)到計(jì)劃
　　6.工作追蹤