對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、合伙人、高管、二次創(chuàng)業(yè)者

目的

了解互聯(lián)網(wǎng)下半場，項目類及平臺類合伙模式，實現(xiàn)個人、企業(yè)、行業(yè)提升

內(nèi)容

【課程背景】?

“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭！”

資本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時代。

過去，是創(chuàng)始人單打獨斗；現(xiàn)在，提倡合伙人抱團打天下；

過去，利益是上下級分配制；現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享；

過去，職業(yè)經(jīng)理人用腳投票；現(xiàn)在，提倡合伙人之間背靠背共進退。

在互聯(lián)網(wǎng) 和大眾創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的大時代里，我們可能隨時都面臨著資源、資金、人才的重新調(diào)配和組合，各種各樣的合作投資模式、商業(yè)模式層出不窮，如何能夠讓投資者、消費者、推廣者三位一體？如何讓公司高級管理者與核心技術人員的合作與管理的矛盾日益減少？作為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，就必須要研究如何掌控公司、企業(yè)的控制權(quán)問題，必須要對合作模式和股權(quán)激勵的制度做頂層的設計，才能有效防控潛在的法律風險。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新。運用合伙人機制來吸引、留住內(nèi)部優(yōu)秀人才及外部融資，優(yōu)質(zhì)資源，打造創(chuàng)業(yè)平臺；運用合伙人機制進行上下游整合，進行組織裂變，讓企業(yè)快速發(fā)展

【課程收益】?

1、了解新合伙人的理論基礎、方法策略、案例解析；

2、熟悉合伙人進入、運行、退出機制；

3、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓。

4、是現(xiàn)場咨詢式課程，而非一般普及性培訓課程！

5、讓您學會如何構(gòu)建自己成功商業(yè)模式，拿到屬于自己的優(yōu)秀商業(yè)模式！

【課程對象】

企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、合伙人

【課程時間】?

半天（3小時）-2天（12小時）

【授課形式】?

理論解析 案例分享 工具導入 方案研討

【項目形式】

   項目溝通 項目調(diào)研 項目設計 項目啟動 項目落地 項目輔導

【課程大綱】

一、新合伙人模式理論基礎

1、中國式合伙人定義

2、兩種不同的合伙

3、三種角色

4、四個類型

5、五種人物

6、崛起基礎

7、社會及企業(yè)面臨問題

8、中國式眾籌的關鍵

9、好的眾籌標準：3 1

10、中國式眾籌的價值體系

二、 新合伙人模式方法策略

1、如何做新合伙人模式項目

1）精準的項目策劃；

2）項目啟動

3）項目落地

2、新合伙人模式的基本流程

1）發(fā)展愿景：定位、價值、資源。判斷項目、設計項目 、項目起點 ；

2）股東招募：選人、收錢。選人前提 、招募要求 、招募方式 、慢養(yǎng)慢選 ；

3）運營落地：運營、退出。項目落地保證 、運營機制 、退出機制 。

       3、關鍵點掌控：三步十節(jié)點

三、新合伙人模式案例解析

1、項目類合伙人模式介紹

2、平臺類合伙人模式

3、案例解析

1） 項目的介紹  ：《中外管理》雜志、珠寶店、快餐連鎖店、西安大學客咖啡、火啤精釀、保博士、1898咖啡館、佳美口腔醫(yī)院、趙平教授糖友、廣仁堂小兒推拿按摩、米好健康管理、遠方文學------

2）關鍵點解析    

3） 風險點提示