課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　課程一、《魅力領(lǐng)導(dǎo)力》

　　1、領(lǐng)導(dǎo)

　　2、一流人格

　　3、魅力領(lǐng)導(dǎo)高境界---自我領(lǐng)導(dǎo)

　　課程二、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

　　1、 堅守原則。

　　團(tuán)隊變大意味著流血犧牲作為奠基。

　　2、 團(tuán)隊成長力。

　　讓團(tuán)隊尊敬流血，讓團(tuán)隊敬畏犧牲

　　3、 團(tuán)隊學(xué)習(xí)力。

　　沒有個人分享不會有集體進(jìn)步，沒有個體奉獻(xiàn)不會團(tuán)隊成長。

　　4、 好人VS好領(lǐng)導(dǎo)。

　　好人領(lǐng)導(dǎo)不做好事，做好事未必不是好領(lǐng)導(dǎo)。

　　課程三、《目標(biāo)管理》

　　1、 目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　個體鎖定集體，集體鎖定目標(biāo)， 目標(biāo)鎖定方向，方向鎖定價值，價值鎖定需求

　　2、 目標(biāo)管理流程。需求鎖定客戶，客戶鎖定團(tuán)隊

　　3、 目標(biāo)管理方向。團(tuán)隊鎖定使命，使命鎖定行動，行動鎖定效率，效率鎖定效果，效果鎖定成功，成功鎖定企業(yè)

　　課程四、《能力不如責(zé)任更有效》

　　1、責(zé)任成就榮譽

　　2、責(zé)任稀釋定律

　　3、一對一責(zé)任管理

　　課程五、《人性化管理模式》

　　1、管理就是排秩序

　　2、流程簡約是人性所在

　　3、任務(wù)的本質(zhì)就是結(jié)果

　　課程六、《績效強化三模式》

　　1、業(yè)務(wù)流程化

　　2、結(jié)果明晰化

　　4、 操作簡單化

　　課程七、《卓越團(tuán)隊的六把利劍》

　　1、制造危機、 2、淘汰進(jìn)化、3、堅守決策

　　4、檢查為主、5、變革管理、6、備忘錄法

　　課程八、《計劃管理---基于行動思維的計劃能力》

　　1、計劃不等于績效

　　2、計劃必求結(jié)果

　　3、去做總比討論強

　　課程九、《弱肉強食團(tuán)隊驅(qū)動能量》

　　1、忍辱負(fù)重、2、整體至上、3、知己知彼

　　5、 原則**、5、團(tuán)隊精神、6、持續(xù)基因

　　課程十、《團(tuán)隊激勵法則》

　　1、 勇氣決定團(tuán)隊的持續(xù)開拓

　　2、 員工害怕失敗分析

　　3、 為工作價值而戰(zhàn)的績效模式

　　4、 為原則而戰(zhàn)，原則面前不能反復(fù)