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18年華為經(jīng)歷

原華為全球服務(wù)部副總裁

原華為某地區(qū)部副總裁

資深人力資源專家

資深項(xiàng)目管理專家

講師簡介

Paul老師曾在華為多部門多崗位任職，涵蓋國內(nèi)、總部以及海外多個(gè)片區(qū)，在人力資源管理、項(xiàng)目管理、客戶服務(wù)、市場拓展等方面有豐富的跨領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，是同時(shí)具有戰(zhàn)略高度和落地深度的專家型管理者。

華為期間多次參與華為重大人力資源政策制定及落地項(xiàng)目，曾研討參與《華為基本法》編寫與修訂。并將華為基本法進(jìn)行深度剖析，作為適合不同規(guī)模和不同發(fā)展階段的企業(yè)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)管理方法論。該方法論得到了如長飛光纖、招商銀行，納通醫(yī)療、粵港澳大灣區(qū)服務(wù)中心，浙江金融資產(chǎn)中心、魯泰集團(tuán)、興業(yè)銀行、中國電信、中國農(nóng)業(yè)銀行、新希望集團(tuán)、澳琦瑋等等多家企業(yè)的實(shí)踐驗(yàn)證。

18年華為工作期間，見證了華為從農(nóng)村走向城市、國內(nèi)走向海外、亞非拉向歐美的艱辛歷程，Paul老師系統(tǒng)的總結(jié)了華為每一次變革時(shí)，華為在如何進(jìn)行思考，背后的變革邏輯是什么？

Paul老師曾主導(dǎo)實(shí)施了數(shù)個(gè)全球最大、最難、最亂的管理項(xiàng)目；離開華為后參與了多家企業(yè)的戰(zhàn)略變革、人才管理變革項(xiàng)目，既有理論高度，又接地氣。授課風(fēng)格大氣幽默，能引發(fā)學(xué)員深度思考。

主講課程：

組織與變革： 《熵減-揭示華為組織活力的秘密》《組織變革管理》《BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行》

人力資源系列：《導(dǎo)向沖鋒的奮斗者文化績效與激勵》《華為干部管理》