《卓越經(jīng)理人》
【課程背景】
在絕大多數(shù)企業(yè)中，管理人員都是從骨干員工提拔上來的，但是，從事管理工作與從事具體業(yè)務工作之間有很大的區(qū)別，很多骨干員工被提拔為管理人員之后，由于無法擺脫之前的業(yè)務思維，經(jīng)常陷入角色陷阱。最后，企業(yè)失去了一名業(yè)務骨干，卻沒能得到自己想要的經(jīng)理，被提拔的個人也會因為轉型不順利，充滿職業(yè)苦惱，造成企業(yè)與員工雙輸?shù)木置?。更有甚者，一名不合格的管理者，往往會造成整個團隊的績效低下，為公司帶來更大的損失。
為了企業(yè)的發(fā)展，有必要為中基層管理人員進行角色認知和管理能力的培訓。
【課程目標】
認識經(jīng)理人的角色與職責
學習掌握各種管理工具
提高管理意識和管理能力
提升企業(yè)整體管理水平和執(zhí)行力
改善企業(yè)組織氛圍
【課時】
7Ｈ
【授課對象】
中基層管理人員、希望提高管理能力的所有人
【課程大綱】管理者的角色認知與角色錯位 
理解管理工作與業(yè)務工作的區(qū)別，認識經(jīng)理人的職業(yè)角色，避免角色錯位，認識管理行為與領導行為。
管理者的職責定位與關鍵任務
理解管理者的工作職責和不同層級管理者的職責重點與關鍵任務，充分理解崗位責任，提高崗位能力。
管理者的工具與管理技巧 
學習各種管理工具和管理技巧，掌握績效管理和團隊建設方法，提高管理水平和管理藝術，提高管理能力。
卓越經(jīng)理人的實現(xiàn)路徑
學習卓越經(jīng)理人的實現(xiàn)路徑，改變思維模式和方法，杜絕管理人員的常見問題，提高企業(yè)整體管理水平。
五、總結