課程大綱

**部分 戰(zhàn)略性績(jī)效管理之概述篇 

一、戰(zhàn)略性人力資源管理框架 

二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理的概念 

2.1 績(jī)效管理詮釋 

2.2 績(jī)效管理之三笑 案例分析 

2.3 績(jī)效管理之系統(tǒng)功效 案例分析 

2.4 績(jī)效管理之八步曲 

第二部分 戰(zhàn)略性績(jī)效管理之目標(biāo)篇 

一、目標(biāo)管理 

1.1 目標(biāo)管理詮釋 

案例分析 

1.2 目標(biāo)分解之四步走 

案例分析 

案例研討 

1.3 績(jī)效目標(biāo)之SMART KPI體系詮釋 

二、 KPI體系構(gòu)造 

2.1 確定業(yè)務(wù)重點(diǎn)之兩法 

案例分析 

2.2 分解部門(mén)與個(gè)人KPI之四法 

案例分析 

2.3 KPI之為我所用 

2.4 指標(biāo)衡量之定量五法 

2.5 指標(biāo)衡量之定性二步走 

案例分析 

2.6 編制KPI大典 

第三部分 績(jī)效管理之實(shí)施篇 

一、績(jī)效輔導(dǎo) 

1.1 績(jī)效輔導(dǎo)詮釋 

1.2 績(jī)效輔導(dǎo)之三環(huán)節(jié) 

案例研討 

1.3 績(jī)效過(guò)程控制 

1.4 考核數(shù)據(jù)收集 

二、 績(jī)效評(píng)估 

2.1 績(jī)效評(píng)估的誤區(qū) 

第四部分 績(jī)效管理之反饋與運(yùn)用篇 

一、 績(jī)效面談準(zhǔn)備 

1.1 主管在溝通前的準(zhǔn)備 

1.2 下屬在溝通前的準(zhǔn)備 

二、 績(jī)效面談之六步法 

案例研討 

三、 績(jī)效改進(jìn) 面談演練

 研討績(jī)效改進(jìn)方案制定 

四、 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用 

五、 總結(jié)與答疑