價(jià)值流2天

第一天
1.精益介紹
制造業(yè)歷史
定義起源
好處
精益基礎(chǔ)
價(jià)值
客戶價(jià)值
精益企業(yè)
改善路徑
精益原則
2.現(xiàn)狀價(jià)值流圖
現(xiàn)狀價(jià)值流
價(jià)值流定義
產(chǎn)品家族
圖標(biāo)
步驟
行業(yè)案例
VSM練習(xí)/討論
當(dāng)天總結(jié)

第二天
3.精益2工具
產(chǎn)品工序分析
線路分析（物理流）
案例討論
4.未來狀態(tài)價(jià)值流
創(chuàng)造價(jià)值的指南
節(jié)拍
流動(dòng)
拉動(dòng)
均衡化
EPE
未來VSM步驟
目的
步驟
VSM分析
精益和IE項(xiàng)目
未來VSM練習(xí)
下一步行動(dòng)
第一次培訓(xùn)總結(jié)

精益工具三天：
第一天
5.價(jià)值流
現(xiàn)狀價(jià)值流
工序流程圖
創(chuàng)造價(jià)值六大指南
精益項(xiàng)目和行動(dòng)
6.改善準(zhǔn)備
改善周介紹
改善周的步驟
改善周基本路徑
改善周注意事項(xiàng)
改善周時(shí)間/人員安排
7.流動(dòng)和平衡
持續(xù)流動(dòng)的概念
單件流
時(shí)間測量
生產(chǎn)線平衡
8.案例討論
當(dāng)天總結(jié)

第二天
9.布局設(shè)計(jì)
合適的布局
布局的基本原則
單元Cell布局的設(shè)計(jì)
定義
實(shí)施方法
類型
10.設(shè)備綜合效率
六大損失分析
OEE計(jì)算
TPM介紹
OEE練習(xí)
11.快速換模
快速換模定義
內(nèi)部/外部時(shí)間
換型時(shí)間減少步驟
12.案例討論
當(dāng)天總結(jié)

第三天
3.拉動(dòng)系統(tǒng)
拉動(dòng)系統(tǒng)定義
拉動(dòng)與推動(dòng)
拉動(dòng)系統(tǒng)要素
拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
看板/超市
定義
設(shè)計(jì)規(guī)則
看板數(shù)量計(jì)算
拉動(dòng)系統(tǒng)練習(xí)
14.生產(chǎn)模擬游戲（半天）
模擬目的
基本要求
職位分配
挑戰(zhàn)目標(biāo)
模擬開始（第15輪）
培訓(xùn)總結(jié)