《如何建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)》課程介紹培訓(xùn)講師：安新強(qiáng)培訓(xùn)時間：根據(jù)客戶需要可以安排1—2天【課程背景】：
   “在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)” 
                                     -------杰克?韋爾奇
    杰克?韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
    作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？你在提高團(tuán)隊(duì)績效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績？
    如何對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵以鼓勵士氣？如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開展工作？ 
    本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的八大特征、團(tuán)隊(duì)形成與發(fā)展的三個階段的關(guān)注點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)要素、在團(tuán)隊(duì)中如何建立信任與責(zé)任、如何建立團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進(jìn)團(tuán)隊(duì)走向高績效。    建設(shè)一支高績效的團(tuán)隊(duì)，是我們共同的目標(biāo)！【課程收益】：
1、了解高績效團(tuán)隊(duì)的特征；
2、掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法；
3、掌握有效運(yùn)行高績效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧； 
4、掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧；
5、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵的技巧
【授課方式】：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點(diǎn)評、情景演練【培訓(xùn)提綱】：第一講：什么是團(tuán)隊(duì)1、認(rèn)識團(tuán)隊(duì) （1 1=？）
2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
3、團(tuán)隊(duì)行為曲線
 → 討論：請分析團(tuán)隊(duì)與群體之間最大的區(qū)別是什么？第二講：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段1、團(tuán)隊(duì)的成立期2、團(tuán)隊(duì)的動蕩期3、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期4、團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期5、團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期——案例分析、討論：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)初、中、后期應(yīng)該關(guān)注哪些問題？ 第三講：制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一、團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成；二、明確的目標(biāo)  （目標(biāo)從哪里來？企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）
1、短期目標(biāo)：工資、獎金等物質(zhì)層面
2、中期目標(biāo)：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃
3、長期目標(biāo)：企業(yè)文化、價值觀念等精神層面
二、相互信任     （信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）
三、關(guān)心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）
四、溝通良好     （如何才能有效的溝通？）
五、分工與授權(quán)   （在具體工作中如何操作？）第四講： 團(tuán)隊(duì)沖突的處理一、團(tuán)隊(duì)沖突的基本內(nèi)容；二、沖突過程的第一階段；三、沖突過程的第二階段；四、沖突過程的第三階段；五、沖突過程的第四階段六、沖突過程的第五階段七、處理沖突的五種策略第五講：如何建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力一、建立不依靠任何能人的6S制度執(zhí)行體系S1：定義結(jié)果，說明后果；S2：建立一對一的責(zé)任關(guān)系；S3：制定策略和行動計(jì)劃；S4：建立檢查機(jī)制；S5：建立即時獎懲機(jī)制；S6：建立績效改進(jìn)機(jī)制；二、領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力；2、什么決定你的領(lǐng)導(dǎo)成效；
3、領(lǐng)導(dǎo)與管理、權(quán)力與影響力；
4、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運(yùn)用；案例分析：拜訪李嘉誠 三、建設(shè)高品質(zhì)的流程1、高品質(zhì)流程的作用和特點(diǎn)；2、如何建立高品質(zhì)流程；第六講：高績效團(tuán)隊(duì)的激勵管理一、什么是激勵
二、激勵的核心是什么
    1、需求理論
    2、激勵理論
三、激勵的誤區(qū)
四、激勵的四原則
 → 公平原則、系統(tǒng)原則、時機(jī)原則、清晰原則；
五、激勵的方法
1、信任    認(rèn)可- 表揚(yáng)-賞識   （如何培養(yǎng)對工作的成就感？）
2、承擔(dān)責(zé)任       (為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)
3、關(guān)心、幫助團(tuán)隊(duì)成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？）
4、薪水與升遷     （物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障）
5、工作興趣       （如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣？）
6、合理的制度     （公平、公正、公開）
7、工作氣氛       （是一種軟化劑）第七講：高績效團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的四大誤區(qū)；二、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的三個層次；三、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的五個階段；四、團(tuán)隊(duì)文化是如何形成的；五、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的五要素；六、團(tuán)隊(duì)文化成功的四大標(biāo)準(zhǔn)。