【課程背景】

數字化轉型已經進入到深入階段，先進企業(yè)的首要目標——降本增效已經被普遍認知并落地實踐，但是對于數字化轉型的更高級目標——如何實現(xiàn)企業(yè)的平臺化與生態(tài)化，并實現(xiàn)企業(yè)的高速增長與高估值，還沒有被普遍認知，也沒有太多實踐經驗可供參考。

本課程提供4個方面的認知提升：一是如何構建高增長的數字化企業(yè)，讓企業(yè)擁有非線性的增長和非連續(xù)創(chuàng)新的能力。二是如何進行企業(yè)級數字化轉型，重點是對數字經濟形態(tài)下商業(yè)模式的認知；三是如何利用工業(yè)互聯(lián)網進行創(chuàng)新，重點是了解工業(yè)互聯(lián)網領域的相關創(chuàng)新趨勢；四是如何實施生態(tài)級企業(yè)戰(zhàn)略，重點是理解構建數字生態(tài)系統(tǒng)相關戰(zhàn)略。

除了以上重點內容外，還會涉及大多數傳統(tǒng)企業(yè)所關心的一些問題，例如：該如何構建中臺和與之配合的組織架構、如何構建工業(yè)互聯(lián)網平臺、如何針對平臺型業(yè)務進行補貼規(guī)則設計等等。

【課程收益】

? 在整體思維上，理解數字化轉型的中高級目標，如何通過相關戰(zhàn)略實現(xiàn)不同級別的數字化轉型。

? 在操盤步驟上，理解數字平臺的一般性構建原則，和基于產業(yè)互聯(lián)網&工業(yè)互聯(lián)網平臺的構建策略。

? 在執(zhí)行層面，了解如中臺建設、非連續(xù)創(chuàng)新、數字生態(tài)系統(tǒng)技術框架等實踐經驗。

? 在工具價值上，提供了構建數字平臺業(yè)務的規(guī)則框架。

【課程特色】

內容從理論到策略落地，有具體的案例可模擬演練，可迅速掌握知識。

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運營副總、財務副總、銷售副總

【課程時間】

2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、數字企業(yè)高增長的底層邏輯是什么？

1. 理解數字化轉型的本質

? 數字化轉型的困境

? 傳統(tǒng)增長模式與數字化增長模式

? 數字化企業(yè)的未來出路

? 產業(yè)數字化與產業(yè)互聯(lián)網

案例：華為的數字化轉型

2. 以數字生態(tài)思維驅動數字化轉型

? 保持基業(yè)長青的策略

? 高速增長的底層邏輯

? 構建平臺矩陣企業(yè)

? 平臺型企業(yè)的增長路徑

? 平臺生態(tài)型企業(yè)的估值

? 贏家通吃的計算公式

案例：阿里生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展

二、如何實現(xiàn)企業(yè)級數字化轉型？

1. 數字經濟下的4種商業(yè)模式

? 供應商模式

? 模塊化生產商模式

? 多渠道企業(yè)模式

? 生態(tài)系統(tǒng)推動者模式

案例：沈陽機床的業(yè)務演進與模式升級

2. 以商業(yè)模式思維驅動數字化轉型

? 商業(yè)模式及商業(yè)模式創(chuàng)新

? 如何利用好商業(yè)模式畫布

? 基于商業(yè)模式要素的創(chuàng)新方法論

? 正確評估商業(yè)模式創(chuàng)新

案例：以SHEIN理解數字化轉型創(chuàng)新要素

3. 中臺與平臺型組織

? 構建智能化的中臺

? 構建平臺型組織

案例：國電投“三網融合”商業(yè)模式創(chuàng)新

案例：海爾卡奧斯平臺的社會化組織分工協(xié)作

三、如何利用工業(yè)互聯(lián)網進行創(chuàng)新？

1. 工業(yè)互聯(lián)網的核心場景

? 工業(yè)互聯(lián)網平臺企業(yè)的分類

? 工業(yè)互聯(lián)網與消費互聯(lián)網的差異

? 工業(yè)互聯(lián)網與產業(yè)互聯(lián)網的差異

2. 基于工業(yè)互聯(lián)網平臺的生態(tài)系統(tǒng)

工業(yè)互聯(lián)網平臺生態(tài)系統(tǒng)的種群

利用工業(yè)互聯(lián)網構建生態(tài)系統(tǒng)的挑戰(zhàn)

3. 工業(yè)領域數字生態(tài)的構建策略

? 構建工業(yè)領域數字生態(tài)的兩種路徑

? 工業(yè)互聯(lián)網平臺的價值構建過程

? 實現(xiàn)技術與市場的生態(tài)共創(chuàng)策略

4. 保持工業(yè)互聯(lián)網平臺長期優(yōu)勢的方式

? 持續(xù)的數據價值挖掘

? 社會化組織生產模式的變革

案例：海爾卡奧斯平臺的數據開放賦能

四、如何實施生態(tài)級企業(yè)戰(zhàn)略？

1. 生態(tài)型企業(yè)的業(yè)務構建原則

? 構建一種具有網絡效應的服務

? 平臺必須進行有效的補貼

? 平臺必須鎖定“參與者”

2. 生態(tài)企業(yè)的中長期發(fā)展策略

? 平臺生態(tài)模式下的非連續(xù)創(chuàng)新

? 生態(tài)型業(yè)務的曲線

? 實現(xiàn)指數級增長而非線性增長

? 第二條曲線的驅動力

3. 數字生態(tài)的演進

? 生態(tài)位與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

? 數字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)戰(zhàn)略

? 生態(tài)系統(tǒng)演進與多平臺業(yè)務體系

案例：微軟在云業(yè)務上的曲線創(chuàng)新

案例：Uber如何突破臨界點

案例：阿里橫縱多元的生態(tài)戰(zhàn)略

案例：遙望科技的嵌入式生態(tài)策略