課程大綱

1、引子
1)產(chǎn)品利潤、公司利潤和集團利潤
2)多層次挖掘、放大并實現(xiàn)集團利潤

2、業(yè)務(wù)功能集中提效益
1)集中的價值和效益
2)戰(zhàn)略性采購利潤挖掘
3)戰(zhàn)略性研發(fā)利潤的挖掘
4)戰(zhàn)略性營銷利潤挖掘
5)戰(zhàn)略性品牌利潤挖掘
6)戰(zhàn)略聯(lián)盟的利潤挖掘

3、管理功能協(xié)同出利潤
1)總部管理功能集中的整體價值
2)職能專才的集中共享
3)人才梯隊的集中建設(shè)
4)專業(yè)服務(wù)的集中共享
5)子公司運營的集中監(jiān)控

4、集團戰(zhàn)略管控開辟利潤空間
1)戰(zhàn)略管控
2)集團投資組合戰(zhàn)略利潤
3)集團產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略利潤
4)橫向戰(zhàn)略利潤 

5、運營管控鎖定利潤
1)集團資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率管理
2)資產(chǎn)盈利性管控
3)價值管理
4)資金集中管理策略
5)偏差分析與績效管控發(fā)現(xiàn)提升利潤路徑
6)核心競爭力管理
7)經(jīng)營分析會

6、管控模式鎖定利潤
1)為何需要管控模式
2)管控模式的構(gòu)筑
3)管控模式的形成

7、管控模式優(yōu)化與復(fù)制開拓利潤空間
1)管控模式的優(yōu)化
業(yè)務(wù)功能集中方式的優(yōu)化
管理功能集中方式的優(yōu)化
戰(zhàn)略管控優(yōu)化
運營管控的優(yōu)化
2)管控模式的復(fù)制
集中創(chuàng)新與分散復(fù)制
管控模式復(fù)制與控制力
復(fù)制中的優(yōu)勢聚集
復(fù)制中的利潤乘數(shù)空間挖掘
案例解析

8.問題解答與研討