消除各種浪費；

提高管理層管理水平；

提高生產(chǎn)效率，降低成本，壓縮生產(chǎn)周期。

第一章：認識到現(xiàn)在的問題，了解服裝生產(chǎn)JITu 經(jīng)濟危機和市場的需求，逼迫我們做JITu 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的問題點

第二章：改變從認識浪費開始 尋找浪費，發(fā)現(xiàn)問題；認識我們身邊的7種浪費u 等待的浪費u 搬運的浪費u 不良品的浪費u 動作的浪費u 加工的浪費u 庫存的浪費u 過量生產(chǎn)的浪費

第三章：價值流VSM分析u 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期——lead timeu 價值流VSM分析的內(nèi)容u 圖解價值流分析的目的和意義u 人的思想流分析u 信息流分析u 縮短信息流的方法u 如何做計劃？u 實物流分析

第四章：生產(chǎn)JIT實物流的要素u 生產(chǎn)線平衡u 生產(chǎn)同期化u 一個流u 人機效率提高u 目視管理u 防錯、防呆u TPM全員保全u 合理定置，減少搬運u 減少動作浪費u IE在服裝生產(chǎn)業(yè)的運用

第五章：單件流水的產(chǎn)前準備u 排期安排u 標準工時分析 、流程圖制作、 排車圖制作u 產(chǎn)前版制作 u 技術(shù)研討會u 產(chǎn)前員工培訓(xùn)u 物料、設(shè)備和輔助工具的準備

第六章：推行JIT的步驟u 由點到線、由線到面、由面到鏈u 持續(xù)變革，追求創(chuàng)新