【培訓(xùn)對(duì)象】 
總經(jīng)理，廠長(zhǎng)，管理人員，全體職工。 

【培訓(xùn)收益】 
一、幫助管理者掌握開(kāi)展6S活動(dòng)的技巧和方法。二、向職工普及6S管理知識(shí)，理解6S的先進(jìn)性和重要性。三、引導(dǎo)管理者學(xué)習(xí)制定5S推行項(xiàng)目計(jì)劃及督導(dǎo)流程。四、提升全體職工的問(wèn)題意識(shí)，掌握發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的方法。五、引導(dǎo)職工現(xiàn)場(chǎng)追溯導(dǎo)致成本浪費(fèi)的根源。六、調(diào)動(dòng)職工參與6S活動(dòng)的熱情。七、宣貫現(xiàn)場(chǎng)管理的核心思想，為6S活動(dòng)的開(kāi)展做全面的宣傳動(dòng)員。 

 一、為什么要做好現(xiàn)場(chǎng)管理

1、確保生產(chǎn)安全

2、提高工作效率

3、保證產(chǎn)品品質(zhì)

4、降低生產(chǎn)成本

5、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

6、樹(shù)立良好形象

7、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

8、優(yōu)秀企業(yè)展示

二、如何開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作

1、現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

2、現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象

3、現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)階段

4、現(xiàn)場(chǎng)改善三大活動(dòng)

5、現(xiàn)場(chǎng)管理利器——6S

三、6S管理的內(nèi)容

1、整理

2、整頓

3、清理

4、清潔

5、衛(wèi)生

6、安全

四、常用的6S管理方法與工具

1、標(biāo)準(zhǔn)化

2、目視管理

3、看板管理

4、紅牌作戰(zhàn)

5、先進(jìn)先出原則

6、 PDCA

7、例行公事牌

8、定點(diǎn)攝影

9、認(rèn)養(yǎng)法

10、定置管理

五、6S管理的落地執(zhí)行實(shí)施

1、6S管理的實(shí)施程序

2、開(kāi)展6S活動(dòng)的工作重點(diǎn)

3、6S活動(dòng)的誤區(qū)及疑問(wèn)解答