參加對象：家族企業(yè)所有者、經(jīng)營者、民營企業(yè)中高層管理者。

培訓方式：專業(yè)講授、案例分析、提問互動等。

培訓時間：1天。

課程大綱

一、現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代化管理     

1.現(xiàn)代企業(yè)的四個要素

2.現(xiàn)代企業(yè)的特征

3.現(xiàn)代企業(yè)制度的三大制度

4.現(xiàn)代化管理的四大方法

5.現(xiàn)代化管理的六大資源

6.企業(yè)家精神的核心要點

二、現(xiàn)代企業(yè)團隊管理技能

1.企業(yè)家突破自己的七個方面

2.企業(yè)家視野的十大機制

3.企業(yè)家全局視野的四個層次

4.企業(yè)家業(yè)績指標評價體系

5.四種領(lǐng)導風格與團隊管理

6.好團隊的七個特征

7.團隊發(fā)展的四個階段

三、家族企業(yè)及其轉(zhuǎn)型升級

1.什么叫家族企業(yè)？

2.家族企業(yè)的三個性質(zhì)

3.家族企業(yè)的發(fā)展與演化路徑

4.企業(yè)家精神傳承的六大要素

5.民營企業(yè)迎來發(fā)展的紅利期

6.產(chǎn)業(yè)趨勢與民營企業(yè)轉(zhuǎn)型方向

7.企業(yè)文化與品牌建設(shè)

8.企業(yè)高效運營的幾個關(guān)鍵

9.經(jīng)營者的學習成長與自我修煉