對象

公司總裁、副總裁，總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理公司高級管理人員和成為有影響力的人

目的

1． 解秘領(lǐng)導(dǎo)者的五角型行為模型和領(lǐng)導(dǎo)的十大使命

內(nèi)容

課程綱要： 1． 何謂領(lǐng)導(dǎo)（管理同領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別） 2． 領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任（我為何要追隨您？他們是怎么審視您的？） 3． 卓越領(lǐng)導(dǎo)的五角型行為模型（以身作則、共啟遠景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、同進同退、四心激勵） 4． 領(lǐng)導(dǎo)的十大使命 ? 構(gòu)建三維的理念 ? 圍繞理念作戰(zhàn)、沖鋒在前、為他人樹立榜樣 ? 展望未來、描繪令人激動的畫面 ? 傳播、傳播您的 價值觀，感召他人為共同的遠景奮斗 ? 熱愛變化，培育團隊變化的基因 ? 增長的力量 獵尋機會，通過轉(zhuǎn)型、變革使機會成為現(xiàn)實(轉(zhuǎn)型之魂－構(gòu)建勇?lián)D(zhuǎn)型重任的卓越領(lǐng)導(dǎo)力 ? 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理：一般概念與案例研討、全球化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的概念 ? 影響領(lǐng)導(dǎo)效率的因素：風(fēng)格、組織文化和生命周期、結(jié)構(gòu) ? 內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：了解自我的領(lǐng)導(dǎo)力、個性類型、動機與才能 ? 組織變革和轉(zhuǎn)型：思維模式的力量、變革動力、如何克服對變革的抵制 ? 培育和加強組織文化：管理組織文化轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)組織轉(zhuǎn)型 ? 不斷實驗、冒險，接種應(yīng)對壓力的疫苗，從階段性的成功激勵團隊取得更大的勝利 ? 失敗是成功之母，關(guān)鍵是要從錯誤中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn) ? 信任 目標 溝通=良好的合作 ? 處理疑義的十大技巧 ? 授權(quán)、分享知識，幫助他人增強實力（授權(quán)的三D：決策（Decide）、委派（Delegate）、消失（Disappear） ? 打造卓越團隊的十大黃金法則