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目的

能力建設及能力修煉

內(nèi)容

《公務員高端人才能力建設及能力修煉》 一、高端服務與高端課題 二、能力構(gòu)成要素及其關(guān)系 三、能力建設 1、能力建設定義 2、能力建設的新觀念 3、能力建設與傳統(tǒng)思維習慣的碰撞 4、能力建設方程 5、能力建設規(guī)律 6、能力建設的目標定位 四、高端人才能力建設的模型 1、“海上冰山”模型 2、案例分析： 　 （1）用人之難在于識別潛質(zhì) （2）英國高級文官能力框架 （3）美國的初級公務員九項能力 （4）我國某市環(huán)保局能力建設模型 3、高端人才能力360°模型 五、高端人才的18項修煉 1、超速成長的學習力 ——完成角色轉(zhuǎn)換、練就非凡意志、攫取超人能量 2、多謀善斷的決策力 ——擴展決策視野、提高決斷能力、排除決策干擾 3、整合資源的組織力 ——透析人才特質(zhì)、整合人力資源、激活內(nèi)在動力 4、帶隊育人的教導力 ——造就卓越團隊、轉(zhuǎn)換教練模式、引領(lǐng)群體行為 5、達成績效的執(zhí)行力 ——玩轉(zhuǎn)績效魔方、強化執(zhí)行機制、創(chuàng)造超常業(yè)績 6、凝聚人心的感召力 ——施展人際影響、構(gòu)建團隊文化、從優(yōu)秀到卓越