對象

企業(yè)中高層管理人員》

目的

讓管理團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神，明確責(zé)任感。

內(nèi)容

課程內(nèi)容及大綱

第一部分：責(zé)任心與企業(yè)文化

1、什么是企業(yè)文化？

2、什么是奉獻(xiàn)、責(zé)任？它們之間的關(guān)系？

3、企業(yè)為什么要承擔(dān)責(zé)任？

4、個(gè)人為什么要承擔(dān)責(zé)任？

5、缺乏責(zé)任意識(shí)，是團(tuán)隊(duì)問題的根源

6、信守責(zé)任，無私奉獻(xiàn)，才能完美團(tuán)隊(duì)

第二部分：責(zé)任與機(jī)會(huì)的關(guān)系

1、聚焦責(zé)任，把每件事做到位

2、責(zé)任等于機(jī)會(huì)。

3、事情越多，表明你越重要。

4、困難越多，越能證明你的能力？

5、責(zé)任越大，機(jī)會(huì)越多。

6、經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)責(zé)任觀。

第三部分：責(zé)任勝于能力

1、承擔(dān)責(zé)任，提升能力（團(tuán)隊(duì)里，沒有他們，只有我們）

2、責(zé)任激發(fā)潛能

3、感恩之心，讓責(zé)任成為習(xí)慣

4、感他人之恩，責(zé)己身之過，做錯(cuò)了就要負(fù)責(zé)到底

5、對團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)就是對產(chǎn)品及社會(huì)的負(fù)責(zé)

6、敬業(yè)，責(zé)任的延伸

第四部分：如何做到負(fù)責(zé)任

1、列出責(zé)任清單

2、明確目標(biāo)

3、制定責(zé)任體系

4、從細(xì)節(jié)做起，盡職盡責(zé)

5、沒有任何借口

6、每天多做一件事

第五部分：責(zé)任心修煉

1、少一分抱怨，多一份責(zé)任

2、戰(zhàn)勝“怕承擔(dān)責(zé)任而拒絕任務(wù)”的心魔

3、責(zé)任不分分內(nèi)分外

4、強(qiáng)烈的責(zé)任心點(diǎn)燃工作激情

5、播種責(zé)任，收獲幸福

6、演練：責(zé)任者——無悔的選擇