組織管理智慧

主講老師：程志超

課程詳情：

第一部分理論與方法論的準(zhǔn)備

p 事理圓融

p 回到原點

p 如何才能“得道多助？”

p 如何運用常識來避免盲目冒進？如混合所有制問題

p 經(jīng)濟運行演化的一般性規(guī)律與現(xiàn)象：

p 政治經(jīng)濟學(xué)的內(nèi)在運行邏輯

第二部分組織管理的道理和基本法則

p引言：對組織的再認識

馬云“從個人英雄主義、團伙主義，到組織致勝”

p 回到原點：從組織看領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別

p 組織管理之道：道同法不同，以曲為直

p組織管理的五項基本法則：

p案例分析：《滿城盡帶黃金甲》之人物分析

p個體管理的境界：

第三部分組織管理的術(shù)數(shù)

p 個體角色分析的六個環(huán)節(jié)：

p 案例分析：從《三國演義》

看組織管理之道與術(shù)的結(jié)合

《組織管理智慧與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù); 本課程試圖從組織的視角來回答：1. 中國的民營企業(yè)為什么前三年賺錢，后五年賺錢能力降低？而美國的企業(yè)正好相反，為什么？2. 常言“鐵打的營盤，流水的兵”何為營盤？3. 執(zhí)行力：決定組織執(zhí)行力的關(guān)鍵要素是什么？4. CEO最關(guān)注的戰(zhàn)略事項是什么？5. 企業(yè)為什么留不住人才？6. 如何才能妥善處理好組織內(nèi)與人有關(guān)的事項？課程大綱1. 引言：對組織的再認識馬云“從個人英雄主義、團伙主義，到組織致勝”2

《領(lǐng)導(dǎo)力組織管理智慧》: 項目管理; 課程試圖從組織形成的角度來回答如下問題：1.  中國的民營企業(yè)為什么前三年賺錢，后五年賺錢能力降低？而美國的企業(yè)正好相反，為什么？2.  常言“鐵打的營盤，流水的兵”請問營盤指的是什么？3.  執(zhí)行力：決定組織執(zhí)行力的關(guān)鍵要素是什么？ 4.    CEO最關(guān)注的戰(zhàn)略事項是什么？ 5.企業(yè)為什么留不住

組織管理智慧: 研發(fā)項目管理; 第一部分理論與方法論的準(zhǔn)備p 事理圓融p 回到原點p 如何才能“得道多助？”p 如何運用常識來避免盲目冒進？如混合所有制問題p 經(jīng)濟運行演化的一般性規(guī)律與現(xiàn)象： p 政治經(jīng)濟學(xué)的內(nèi)在運行邏輯第二部分組織管理的道理和基本法則p引言：對組織的再認識馬云“從個人英雄主義、團伙主義，到組織致勝”p 回到原點：從組織看領(lǐng)導(dǎo)者與管理

高級人力資源管理 —道理法術(shù): 人力資源; 目錄p 前言：人力資源管理的重要性p 人力資源管理與組織管理的相互關(guān)系p 方法論的準(zhǔn)備p 基于戰(zhàn)略與趨勢的管理之道  案例分析：新東方上市的陣痛p 高級人力資源管理的基本之法則  案例分析：馬滿城盡帶黃金甲p 角色分析之術(shù)數(shù)   案例分析：三國演義之諸葛亮

授課見證

程志超還沒有發(fā)布授課見證

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