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崔偉東
  • 崔偉東華為實(shí)戰(zhàn)型大客戶營銷,組織變革專家
  • 擅長領(lǐng)域: 團(tuán)隊建設(shè) 華為 大客戶營銷
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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學(xué)華為,強(qiáng)管理——流程化大客戶營銷

主講老師:崔偉東
發(fā)布時間:2021-06-08 10:35:38
課程詳情:

對象

營銷副總、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等

目的

通過華為市場實(shí)踐,總結(jié)大客戶銷售規(guī)律,打破銷售瓶頸,實(shí)現(xiàn)業(yè)績放大!

內(nèi)容

【課程背景】

大客戶對企業(yè)生存及發(fā)展有至關(guān)重要的作用。企業(yè)在大客戶營銷實(shí)踐中,普遍存在以下問題難以解決:

1、 業(yè)務(wù)嚴(yán)重依賴個別能人,組織能力無法體現(xiàn),怎樣讓年輕菜鳥團(tuán)隊也能輕松搞掂大客戶,拿回訂單?

2、 客戶關(guān)系就是“吃飯、喝酒”嗎?,怎樣發(fā)現(xiàn)客戶真實(shí)需求并建立不可替代的客戶關(guān)系?

3、 銷售過程不透明,不確定因素太多,全程無法把控結(jié)果,要不聽業(yè)務(wù)經(jīng)理的一面之詞,要不就聽天由命,怎樣才能增加贏單的可能性?

4、 “前面輕松搞定客戶,后面萬般無奈公司”, 什么樣的營銷組織才能最大化支撐前端業(yè)務(wù)拓展,提升客戶滿意度?

5、 企業(yè)都想打造“狼性團(tuán)隊”,但雞血和雞湯不能保證一個持續(xù)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,我們離真正的“狼性團(tuán)隊”還缺少什么?


華為公司用近三十年的時間引進(jìn)世界最先進(jìn)的營銷管理體系,驅(qū)動著為華為從一家草根民企高速成長為行業(yè)第一的跨國企業(yè)。本課程以華為營銷的精髓為基礎(chǔ),結(jié)合本人20多年的大客戶營銷實(shí)踐,形成了一套流程化大客戶營銷落地體系,系統(tǒng)性的解決企業(yè)大客戶營銷的困惑,構(gòu)建健康、持續(xù)、穩(wěn)定、可預(yù)測的大客戶營銷體系。


【課程提綱】

第一節(jié)、誰是大客戶?

大客戶意味著公司資源上的調(diào)配和傾斜,通過二元價值矩陣等工具給我們提供了大客戶評審工具,使資源調(diào)配更加有理有度,避免無效浪費(fèi)也能避免錯失市場機(jī)會。

⑴怎么識別大客戶—二元價值矩陣

⑵大客戶采購特征

⑶案例分析


第二節(jié)、銷售機(jī)會分析

項目分析會是華為重要售前工具;大客戶營銷流程長、決策因素復(fù)雜,通過項目分析會可全面分析項目的機(jī)會點(diǎn),判斷競爭優(yōu)勢及短板,制定競標(biāo)策略和工作計劃

⑴ 構(gòu)筑售前項目全景—蛛網(wǎng)模型

⑵ 客戶畫像

⑶ 銷售的起點(diǎn) — 九宮格定位、制定正確的銷售策略

⑸ 案例分析


第三節(jié)、流程化銷售 (銷售里程碑)

大客戶營銷的客戶決策鏈有多節(jié)點(diǎn)、多因素的特點(diǎn);本節(jié)分析客戶決策的重要節(jié)點(diǎn),每個節(jié)點(diǎn)的工作重點(diǎn),通過里程碑管理,做到步步推進(jìn),提高項目的成功率和可控性。同時,通過分解工作,使普通銷售人員也能輕松經(jīng)營大客戶,實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。

⑴流程化銷售案例分析

⑵采購的三大過程、九大步驟

⑶售前階段工作要點(diǎn)(案例分析)

⑷售中階段工作要點(diǎn)(案例分析)

⑸售后階段工作要點(diǎn)(案例分析)


第四節(jié)、客戶關(guān)系管理

客戶內(nèi)部關(guān)系錯綜復(fù)雜,政治派系林立,如何火眼甄別,提供完美競標(biāo)方案? 客戶關(guān)系只是“吃喝”、“洗澡”嗎?你真正了解你的客戶嗎?怎樣讓客戶對你產(chǎn)生依賴?

⑴ 客戶關(guān)系地圖—客戶關(guān)系開發(fā)的主線

⑵ 怎樣尋找內(nèi)部線人?

⑶ 客戶需求隱藏的真相—KPI分析

⑷ 客戶關(guān)系好壞的標(biāo)尺

⑸ 華為客戶關(guān)系的兩大特征


第五節(jié)、打造大客戶營銷“狼性組織”

很多企業(yè)對“營銷型組織”、“全員營銷”、“狼性組織”存在很大理解誤區(qū),結(jié)果就是內(nèi)部流程混亂,扯皮推諉,售前業(yè)務(wù)得不到很好支撐,甚至錯失很多市場機(jī)會。真正的“狼性組織”是什么樣的?

⑴ 傳統(tǒng)的營銷組織

⑵ 以客戶為導(dǎo)向的營銷組織案例

⑶ 華為的“鐵三角”營銷組織

⑷ 大客戶經(jīng)理的“雙面人”崗位職責(zé)

⑸ “狼性組織”特征及鍛造


第六節(jié)、大客戶經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展

⑴ 大客戶經(jīng)理的“三層級進(jìn)化”階梯

⑵ 大客戶經(jīng)理的職業(yè)態(tài)度

⑶ 大客戶經(jīng)理的職業(yè)技能


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

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學(xué)員評價:

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

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學(xué)員評價:

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