人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)內(nèi) 訓(xùn)課
 **天主題：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃


一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和重要性

1、企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分

2、人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動(dòng)的一座橋梁


二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃前的準(zhǔn)備工作

1、盤(pán)點(diǎn)目前的人力資源供給

2、企業(yè)戰(zhàn)略的確定

3、組織變革和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整


三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序和步驟

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是誰(shuí)的責(zé)任

2、預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求

1)確定完成組織目標(biāo)所需要的人員數(shù)量和類(lèi)型

2)收集和分析各種信息

3)預(yù)測(cè)人力資源的有效供給和未來(lái)的需求

3、籌劃供給與需求的平衡

1)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2)企業(yè)外部的社會(huì)和法律環(huán)境對(duì)人力資源的影響

3)人力資源的戰(zhàn)略計(jì)劃為何一般為兩年以上

4)戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一

4、制定能滿足人力資源需求的政策和措施

1）如何制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃

2）如何進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃預(yù)算和報(bào)批

3）人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃的表格

5、采取各種措施以獲得所需要的人力資源

6、評(píng)估規(guī)劃的有效性并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、控制和更新


四、制定戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中必須注意的幾個(gè)方面因素

1、國(guó)家及地方人力資源政策環(huán)境的變化

1)外部環(huán)境分析方法

2)行業(yè)情況

3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

2、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化

1）規(guī)劃與計(jì)劃的關(guān)系與整合

2）目前人才狀況如何調(diào)整達(dá)到未來(lái)人才要求

3、估算人才時(shí)應(yīng)該考慮的因素

1)因企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和緊縮而所需增減的人才

2)因現(xiàn)有人才的離職和退休而所需補(bǔ)充的人才

3)因管理體系的變更、技術(shù)的革新及企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大而所需要的人才

4)企業(yè)文化的整合并揉進(jìn)企業(yè)文化特色



五、重視企業(yè)人力資源的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和具體方案

1、招聘計(jì)劃

1)計(jì)算各年度所需人才

2)計(jì)算考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人數(shù)

3)確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量

4)確定招聘方式

5)尋找招聘來(lái)源 

6)對(duì)所聘人才如何安排工作職位

2、辭退

3、晉升

4、工資福利政策

5、防止人才流失

6、人才培訓(xùn)計(jì)劃

1)培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)定方法

2)新進(jìn)人才培訓(xùn)計(jì)劃

3)專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃

4)部門(mén)主管培訓(xùn)計(jì)劃

5)一般人員培訓(xùn)計(jì)劃

6)人才選送進(jìn)修計(jì)劃

7、考核計(jì)劃

8、激勵(lì)計(jì)劃


案例討論和問(wèn)答溝通



第二天主題：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

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一、企業(yè)組織設(shè)計(jì)概述

1.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義

2.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

3.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的特征

4.現(xiàn)代企業(yè)職能機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型


二、組織設(shè)計(jì)的必要性


三、組織設(shè)計(jì)的原則

（1）目標(biāo)管理原則

（2）權(quán)責(zé)對(duì)等原則

（3）統(tǒng)一指揮原則

（4）靈活精簡(jiǎn)原則

（5）效率效益原則

（6）管理寬度原則

（7）目標(biāo)明確原則

（8）分工協(xié)作原則

（9）彈性適用原則


四、部門(mén)職能的設(shè)計(jì)和分解

1.現(xiàn)代企業(yè)職能部門(mén)設(shè)計(jì)的意義

2.關(guān)鍵部門(mén)職能設(shè)計(jì)的要求：無(wú)重疊、無(wú)交叉、無(wú)沖突、無(wú)遺漏

3.企業(yè)關(guān)鍵部門(mén)職能設(shè)計(jì)的各種類(lèi)型

1)直線型組織結(jié)構(gòu)

2)職能型結(jié)構(gòu)

3)直線職能型（直線職能型組織結(jié)構(gòu)）

4)事業(yè)部型（產(chǎn)品事業(yè)部型組織、地域事業(yè)部型組織）

5)矩陣型組織

6)混合型組織結(jié)構(gòu)

7)網(wǎng)絡(luò)型組織

4．組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)技術(shù)

（1）什么是組織結(jié)構(gòu)圖？

（2）如何使用組織結(jié)構(gòu)圖？

（3）如何確定部門(mén)職能？

——部門(mén)一級(jí)職能

——部門(mén)二級(jí)職能

——部門(mén)三級(jí)職能

（4）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門(mén)職能分解技術(shù)和方法：AMPES工具

（5）如何解決個(gè)部門(mén)之間職能重疊、遺漏、交叉、推逶的老大難問(wèn)題

（6）公司部門(mén)職能的實(shí)際診斷和分析

（7）十余家企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún)案例分析


五、組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職能的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

1.“人治——法治——文治”與部門(mén)職能的關(guān)系

2.企業(yè)基本管理體制的幾種變形

3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中的常見(jiàn)誤區(qū)和不規(guī)范現(xiàn)象

4. 部門(mén)職能綜合化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的發(fā)展趨勢(shì)

5．優(yōu)秀企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整的案例分析


案例討論和問(wèn)答溝通