【課程背景】

成功屬于精簡(jiǎn)敏捷的組織，定崗定編的目的是整合內(nèi)部合作關(guān)系，保證溝通渠道的進(jìn)一步暢通，從而提高對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶需求的響應(yīng)速度。同時(shí)為做到既能滿足企業(yè)保留人才、激勵(lì)人才的薪酬要求，又能滿足企業(yè)的成本目標(biāo)要求，需要進(jìn)行系統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)，合理定薪。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)員在掌握工作分析、定崗定編定薪的基本理論、方法和技能的基礎(chǔ)上 , 能熟練的進(jìn)行工作分析、定崗定編定薪各環(huán)節(jié)的操作，為員工的考核激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基層。

【課程特色】

課堂講授、實(shí)戰(zhàn)案例

【課程對(duì)象】

中高層管理人員、人力資源工作者

【課程大綱】

第一單元  定崗定編篇

一、工作分析及方法

1. 工作分析的歷史發(fā)展

2. 什么是工作分析

3. 工作分析對(duì)人力資源管理的意義

4. 工作分析對(duì)員工的意義

5.  工作分析的基本要求

6. 工作分析的原則

7. 工作分析的方法

1） 工作實(shí)踐法

2） 工作日志法

3） 觀察法

4） 訪談法

5） 典型事例法

6） 問(wèn)卷調(diào)查法

7） 工作日寫實(shí)法

8） 文獻(xiàn)資料分析法

9） 專家討論法

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二、定崗定編

1. 定崗定編的意義

2. 定崗定編是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

3. 常用定崗定編方法

1） 標(biāo)桿分析法

2） 德?tīng)柗品?/p>

3） 人均利潤(rùn)分析法

4） 模型法

5） 勞動(dòng)效率法

6） 行業(yè)比例法

7） 崗位工作量法

8） 三時(shí)估算法

9） 設(shè)備定編法

10） 預(yù)算控制法

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三、崗位說(shuō)明書的編寫

1. 崗位說(shuō)明書撰寫要點(diǎn)

2. 基本資料

3. 崗位主要職責(zé)與工作任務(wù)

1） 工作職責(zé)與工作任務(wù)規(guī)范化用詞參考

2） 釋義和特定用語(yǔ)說(shuō)明

3） 工作職責(zé)與工作任務(wù)填寫要點(diǎn)

4） 工作職責(zé)與工作任務(wù)（常見(jiàn)錯(cuò)誤示例）

4. 崗位權(quán)限

5. 工作協(xié)作關(guān)系

6. 任職資格

7. 綜合素質(zhì)及其他

8. 其他特征信息

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第二單元  定薪篇

一、 確定薪酬策略

二、 外部薪酬調(diào)查

三、 企業(yè)人力成本分析

四、 確定薪酬總額

五、 選擇薪酬模式

1. 薪酬的四種模式

1） 崗位薪酬

2） 績(jī)效薪酬

3） 技能薪酬

4） 市場(chǎng)薪酬

2. 薪酬模式組合

1） 崗位績(jī)效工資制

2） 技術(shù)績(jī)效工資制

3） 銷售績(jī)效工資制

4） 計(jì)件工資制

5） 協(xié)議工資制

其他環(huán)節(jié)：案例分析

一、 崗位價(jià)值評(píng)估

1） 什么是崗位價(jià)值評(píng)估

2） 崗位價(jià)值評(píng)估的作用

3） 崗位價(jià)值評(píng)估的原則

4） 常用的崗位價(jià)值評(píng)估方法

二、 崗位與薪酬等級(jí)劃分

三、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

四、 薪酬套級(jí)歸檔

五、 編制薪酬制度

其他環(huán)節(jié)：實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析與練習(xí)

【培訓(xùn)時(shí)間】2天