第一章、什么是“7S”

1、“5s”的起源和涵義

2、“5S”和“7S”的關(guān)系

3、“7S”是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)

4、推行“7S”的目的與作用

5、“7S”之間的關(guān)系

第二章、“7S”的推進原理

1、“7S”推進的基本原理

2、“7S”推進階段

3、“7S”推進要訣

4、 “7S”推行步驟

5、準備階段與各階段開展

6、如何持續(xù)推進7S

7、7S巡查與檢討

第三章、“7S”推行的標準化

1、標準化的概念

2、標準化的誤區(qū)

3、標準化的作用

4、標準化的要點

5、標準化的步驟

6、如何讓員工按標準作業(yè)

7、標準化的效果

第四章、“7S”推行實務(wù)

1、組織架構(gòu)和制度章程

2、宣傳策劃與教育培訓

3、合理化建議

4、改善布局

5、規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場

6、改善物流

7、減少搬運

8、降低庫存、精簡業(yè)務(wù)

第五章、7S現(xiàn)場管理到底做什么

1、整理：把要與不要的分開，不要的處理掉

2、整頓：將要的納入管理狀態(tài)

3、清掃：打造光潔明亮的百聞不如一見的現(xiàn)場工作環(huán)境的技巧

4、清潔：將以上3個S標準化并進行目視化管理

5、素養(yǎng)：以7S為員工的素養(yǎng)

6、節(jié)約：對時間空間資源等進行合理利用，發(fā)揮最大效果

7、安全：現(xiàn)場安全管理

第六章：7S推進體制

1、7S活動導入流程圖

2、設(shè)定7S推行方針及目標

3、制定7S工作推行計劃

4、7S推行步驟圖

第七章：7S推行手法

1、目視管理

2、目視管理圖片展示

3、目視管理實戰(zhàn)訓練系列

4、識別管理

5、紅牌作戰(zhàn)

6、定點拍攝

7、案例展示及研討

第八章、“7S”推展改善與五現(xiàn)主義管理

1、改善的定義與基本思想

2、改善的基本方法

3、五現(xiàn)主義管理

4、現(xiàn)場改善的基本原則和方法

5、現(xiàn)場品質(zhì)管理與改善

6、現(xiàn)場效率提升與改善

7、現(xiàn)場工作團隊建設(shè)