培訓對象

總裁 高層管理 中層干部

課程大綱

課程大綱：

　　第一單元：如何影響被領導者的績效 
　　1.領導與管理的區(qū)別 
　　2.影響力產生的原因 
　　3.實施影響力的方式與過程 
　　4.搭建工作平臺 
　　5.職位、工作、活動的細分 
　　6.實戰(zhàn)演練 

　　第二單元：員工狀態(tài)的評估標準 
　　1.準備度——工作能力與意愿的分析 
　　2.員工狀態(tài)的定義與分類 
　　3.員工狀態(tài)之動態(tài)關系 
　　4.員工狀態(tài)的評估方法及工具 
　　5.員工狀態(tài)的錄像分析 
　　6.案例分析 

　　第三單元：領導者的應有行為 
　　1.領導模式理論——情境理論 
　　2.工作行為與關系行為的分析 
　　3.領導風格分析 
　　4.領導風格與被領導者狀態(tài)的對應分析 
　　5.領導風格的錄像分析 
　　6.7種實施領導的權利基礎 
　　7.權力基礎與相對應的領導風格分析 
　　8.實施領導的3個步驟 
　　9.案例分析 

　　▲領導力、影響力評估 
　　個人領導風格適應度分析 
　　個人領導力優(yōu)劣項分析 
　　領導風格改進建議 
　　12個情境問題 
　　12實戰(zhàn)模擬訓練