電力企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范
講師：樊李東
課程大綱
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——構(gòu)筑安全的防火墻
風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程
風(fēng)險(xiǎn)管理的人員和組織體系
風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和文化
風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算和治理
風(fēng)險(xiǎn)管理的資源和動(dòng)力系統(tǒng)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和檔案
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問(wèn)題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟的標(biāo)志
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要成為什么
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終落腳點(diǎn)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理始終關(guān)注的兩個(gè)問(wèn)題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的四大保障
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是綱——全面的風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)內(nèi)部控制
內(nèi)部控制的理念
總體內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)（選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）
內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的核心制度（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
內(nèi)部控制的內(nèi)容以及實(shí)務(wù)操作（選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）
內(nèi)部控制的主要做法（選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）
案例分析：中信泰富炒匯巨虧事件
案例分析：摩托羅拉的消逝
第四節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)務(wù)操作
收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息）
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體規(guī)劃
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量
制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略（選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）
實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方案（選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）
企業(yè)剩余風(fēng)險(xiǎn)的管理
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)（選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）
建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系
完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)
培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化
案例分析：長(zhǎng)安福特公司及其固定資產(chǎn)內(nèi)部控制流程
案例分析：雷曼兄弟破產(chǎn)
第五節(jié) 建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
梳理企業(yè)各項(xiàng)制度
制度結(jié)構(gòu)體系建設(shè)
制度運(yùn)行體系建設(shè)
制度監(jiān)督體系建設(shè)
案例分析：“中航油”事件