現(xiàn)金流與營運資本管理高級研修
 

一、 現(xiàn)金流量基礎(chǔ)

1、     現(xiàn)金流量在企業(yè)運作中的作用

2、     現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物

3、     現(xiàn)金流量表的要素種類

4、     經(jīng)營活動現(xiàn)金流量表的編制方法

4.1直接法

4.2間接法

5、     現(xiàn)金流量與資產(chǎn)負債表和利潤表核對

6、     非現(xiàn)金流量融資與投資的活動

案例與練習

二、 現(xiàn)金流量表的報告

1、     按中國會計準則第31號

2、     按國際會計準則7號（IAS7）

3、     按美國會計準則（FASB, 1987)

案例與練習

三、營運資本的分析

1、營運資金短缺的原因分析

2、與運營有關(guān)的資金運營周期

3、營運資金的供應(yīng)

4、營運資金的需求

5、凈現(xiàn)金及其在財務(wù)管理中的作用

6、理解國家的貨幣政策與財政政策

7、凈現(xiàn)金的分解

8、凈現(xiàn)金缺陷的原因

案例與練習

四、資金管理實務(wù)

1、資金管理的組織

2、現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制及程序

3、銀行關(guān)系及帳戶管理

4、集團公司的"現(xiàn)金池"管理

5、現(xiàn)金管理的重要指標

6、企業(yè)綜合資金成本

7、資金管理績效

8、日常各種現(xiàn)金流出的管理
   9、關(guān)注付款優(yōu)先次序

案例與練習

五、融資管理
1、企業(yè)不同狀態(tài)下的資本結(jié)構(gòu)
2、資本市場籌資的現(xiàn)金流管理
3、銀行融資的現(xiàn)金流管理的影響
4、資本金投入、投資收益等的現(xiàn)金流管理的影響
5、信用額度與信用期限對現(xiàn)金流的影響

　案例與練習

案例分析：準確預(yù)測未來現(xiàn)金流量

●企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流量預(yù)算--年度、季度、月度、周