課程介紹：

本課程是專門針對企業(yè)管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內(nèi)容緊緊圍繞管理者在企業(yè)內(nèi)的兩個核心價值定位“創(chuàng)業(yè)績、帶團隊”來展開沙盤模擬演練課程。細節(jié)內(nèi)容包含：管理者角色認知、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、指導(dǎo)、控制、授權(quán)、團隊建設(shè)與沖突管理等。

課程中每組學(xué)員將分別作為一家公司的各層級管理人員，**制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、招募人才、組建項目團隊、**終為公司獲取**大的利益。課程將由構(gòu)建公司開始，每家公司有20000元起始資金。公司業(yè)務(wù)項目已經(jīng)立項，但是人才短缺，你們需要到市場上招聘優(yōu)秀人才-放入適合崗位，為企業(yè)創(chuàng)造**大的效益，同時還需要去開發(fā)相應(yīng)的企業(yè)客戶和尋求各國政府的支持，以便能夠讓項目在該國運作。本沙盤獨特的從管理者針對人才的選用育留的視角，讓非人力資源的經(jīng)理可以從企業(yè)運營戰(zhàn)略的角度出發(fā)，明了企業(yè)如何確立明確的戰(zhàn)略定位，如何不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，如何提升企業(yè)的盈利能力，這都將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。

學(xué)員收益：

l 切實幫助管理者理清管理思路，明確角色定位，提升管理技能，掌握管理方法，倍增管理效率，為企業(yè)管理者打造提升企業(yè)效益的全新渠道，真正實現(xiàn)“向管理要效益”。

l 明晰角色定位，拓寬管理者視角，走出部門意識的局限，使管理者的思維格局得到實質(zhì)性的提升；

l 提升學(xué)員的全局觀與系統(tǒng)化的思維，始終站在企業(yè)的角度進行有效決策。

l 提升學(xué)員對目標選擇重要性的認識，培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念；

l 在壓力環(huán)境下如何應(yīng)對環(huán)境變化與風險管控；

l 獲得極其寶貴的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗；

課程對象：企業(yè)各級管理者

課程時間：1.5天

學(xué)員人數(shù)：10—30人

授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、互動體驗、QA答疑

課程大綱：

時  間內(nèi)  容學(xué)習點 上午

9：00-12：001、課程導(dǎo)入：

2 熱場：我是誰

2 團隊畫像

2 研討：管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸

2 熟悉沙盤規(guī)則、手冊**篇：知彼解己

2 管理者的自我認知、

2 管理者的角色定位。

2 組建你的管理團隊

2 清晰團隊角色的責任2、**輪沙盤推演

2 制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

2 制定年度經(jīng)營指標

2 人才招募

2 年度盤點第二篇：使命與決策

1、管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力

2、系統(tǒng)化思考與戰(zhàn)略性思維；

3、如何快速達成高質(zhì)量決策；下午

14：00-17：001、第二輪沙盤推演

2 制定年度經(jīng)營指標

2 人才招募

2 年度盤點第三篇：目標與共識

1、如何確定團隊業(yè)績目標？

2、團隊目標的“3化”

3、目標的smart表達—做可以考核的目標

4、基于目標的計劃管理；2、第三輪沙盤推演

2 制定年度經(jīng)營指標

2 人才招募

2 年度盤點第四篇：高效執(zhí)行

1、高效的人

2、高效溝通

3、高效協(xié)作

4、高效流程第二天上午

9：00-12：001、前一天回顧

2、第四輪沙盤推演

2 制定年度經(jīng)營指標

2 人才招募

2 年度盤點第五篇：追求卓越

1、如何解決突發(fā)問題的“七步曲”？

2、突破瓶頸的TOC。

3、大總結(jié)

2 課程知識點總結(jié)

2 分享學(xué)習體會與收獲，

2 制定531行動方案

2 優(yōu)勝團隊頒獎第六篇：持續(xù)改善

1、繪制分析團隊管理能力雷達圖

2、制定能力提升的531行動計劃