《計(jì)件工資改革和咨詢訓(xùn)練》

【課程大綱】：

**講：計(jì)件工資改革的領(lǐng)導(dǎo)和組織架構(gòu)

一、計(jì)件工資是公司的戰(zhàn)略

1、什么是計(jì)件工資

2、計(jì)件工資是一種改革，難度大并且復(fù)雜

3、計(jì)件工資是公司的一種戰(zhàn)略

4、計(jì)件工資是技術(shù)結(jié)合管理

案例：普源公司效率改革失敗

二、領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)件工資的作用

1、計(jì)件工資是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，相關(guān)部門要支持和協(xié)調(diào)

2、推行計(jì)件工資，領(lǐng)導(dǎo)先行

案例：普源公司效率改善啟示

3、技術(shù)先行的誤區(qū)

4、非典危機(jī)成為普源公司計(jì)件工資的驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略

5、為什么計(jì)件工資要成為公司戰(zhàn)略才容易推動(dòng)

6、常見計(jì)件工資失敗的原因分析

案例：普源公司的計(jì)件工資改革成功的啟示?

討論：你們公司是如何推行計(jì)件工資的?

三、計(jì)件工資的組織架構(gòu)改革

1、關(guān)注“人”為重點(diǎn)

2、全面理解公司利益相關(guān)者的態(tài)度

3、計(jì)件工資不僅是一種工具，也是管理方式

4、技術(shù)項(xiàng)目支持

案例：臺(tái)灣精星公司技術(shù)體系

5、人力資源激勵(lì)制度

案例：普源公司績(jī)效改善的啟示

討論： 你們公司的人力資源如何配套?

6.項(xiàng)目關(guān)鍵人溝通計(jì)劃圖

討論：你們公司推行工業(yè)工程(IE)，是如何做的，效果如何，哪方面要改進(jìn)?

四、計(jì)件工資改善啟動(dòng)大討論，全員參與

1、計(jì)件工資的管理團(tuán)隊(duì)

2、公司預(yù)計(jì)推進(jìn)的困難和效果

3、誓言大會(huì)，項(xiàng)目開始

案例：普源公司如何能成功導(dǎo)入計(jì)件工資

五、公司從上到下目標(biāo)明確，推行計(jì)件工資

1、為什么要推行計(jì)件工資

2、調(diào)動(dòng)一切可以利用的資源，清晰，明確地向既定目標(biāo)推進(jìn)。

3、從上到下推行，統(tǒng)一思想

4、全員參與

六、項(xiàng)目化組織架構(gòu)設(shè)置

1、總體框架：設(shè)立與項(xiàng)目相關(guān)的職能組織部門

2、指定項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人

3、指定部門負(fù)責(zé)人

4、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，按需配置部門人員

討論：你們公司如何設(shè)置計(jì)件工資的組織架構(gòu)

5.成果初步展示、修改、確定、推廣會(huì)議

七、計(jì)件工資推行的流程

1、公司啟動(dòng)計(jì)件工資

2、計(jì)件工資的組織架構(gòu)

3、計(jì)件工資的方案和制度

4、推進(jìn)計(jì)件工資樣板車間或者生產(chǎn)線

5、推進(jìn)的項(xiàng)目匯總

6、修改與總結(jié)

7、規(guī)范化計(jì)件工資

討論：你們公司如何做的

八、計(jì)件工資的配套制度

1、人文關(guān)懷

2、運(yùn)行制度

3、企業(yè)文化

九、計(jì)件工資專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的分析與測(cè)定

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)評(píng)估系數(shù)

人因工程

工業(yè)工程

2、生產(chǎn)工藝的分析

生產(chǎn)工藝流程分析方法

3、工作崗位的評(píng)價(jià)體系

勞動(dòng)技能

勞動(dòng)責(zé)任

勞動(dòng)難度

勞動(dòng)強(qiáng)度

勞動(dòng)環(huán)境

工作時(shí)間

職業(yè)危害

4、計(jì)件工資的體系和相關(guān)部門

5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和薪酬關(guān)系

6、計(jì)時(shí)工資

7、生產(chǎn)成本分析

8、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

9、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

10、戰(zhàn)略薪酬體系

討論：你們公司如何的

第二講：計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)環(huán)節(jié)

一、工人薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、什么樣的結(jié)構(gòu)才更具有激勵(lì)性

固定工資 激勵(lì)工資

案例：普源公司的計(jì)件工資為什么有激勵(lì)? 員工為什么那么努力?

2、工人薪酬的結(jié)構(gòu)都有哪些內(nèi)容

基本工資 績(jī)效工資 補(bǔ)貼

3、如何設(shè)定保底工資

根據(jù)勞動(dòng)法和同行業(yè)的工資

設(shè)計(jì)符合本公司實(shí)際的保底工資

討論：如何合理設(shè)定保底工資?

4、勞動(dòng)法當(dāng)中明確規(guī)定的薪酬部分

二、工人薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)

1、如何劃分薪等薪級(jí)

根據(jù)不同的工種設(shè)定工作等級(jí)，薪酬等級(jí)

2、薪等薪級(jí)與單價(jià)應(yīng)如何對(duì)接

什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義

薪等薪級(jí)是如何確定

薪等薪級(jí)與單價(jià)對(duì)接

案例：五金車間薪酬等級(jí)如何與單價(jià)對(duì)接

制衣車間薪酬等級(jí)如何與單價(jià)對(duì)接

3、某制造業(yè)工人薪等薪級(jí)表實(shí)例分析

案例：普源公司工人薪酬等級(jí)表實(shí)例分析

三、計(jì)件方式的設(shè)計(jì)

1、集體計(jì)件

普源公司電子車間集體計(jì)件案例

2、個(gè)人計(jì)件

普源公司五金車間個(gè)人計(jì)件案例

3、綜合計(jì)件

什么是綜合計(jì)件

如何綜合計(jì)件

普源公司綜合計(jì)件案例

四、如何設(shè)定工人的計(jì)件單價(jià)

1、總額測(cè)算法

案例：塑膠部

2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)勞動(dòng)定額法

案例：塑膠部

3、成本測(cè)算法

案例：制衣車間

4、品類分析法

普源公司案例

5、計(jì)件工資系數(shù)分配法

案例：絲印車間

6、勞動(dòng)法對(duì)計(jì)件單價(jià)的設(shè)定要求

在勞動(dòng)法下的計(jì)件單價(jià)設(shè)計(jì)技巧

五、計(jì)件單價(jià)的調(diào)整

1、計(jì)件單價(jià)調(diào)整的前提條件

勞動(dòng)法

工資的剛性

行業(yè)工資水平

公司以前工資的合理過度

管理制度要配套

2、計(jì)件單價(jià)調(diào)整的程序

計(jì)件單價(jià)調(diào)整的原則

工資的剛性原理

計(jì)件單價(jià)調(diào)整管理人員會(huì)議和方案

計(jì)件單價(jià)調(diào)整的說明大會(huì)和答問

計(jì)件單價(jià)調(diào)整的問題點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范

一個(gè)部門計(jì)件單價(jià)調(diào)整的試驗(yàn)，總結(jié)

計(jì)件總結(jié)和推廣

討論：你們公司如何做的

3、人力資源部門在單價(jià)調(diào)整中所扮演的角色

人力資源的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)

方案制定

人力資源做主導(dǎo)的弱點(diǎn)和不足

人力資源做主導(dǎo)對(duì)策

如何與其它部門對(duì)接?

技術(shù)，品質(zhì)，生產(chǎn)，工程，倉庫，人力資源，物控，總經(jīng)理辦等部門，跨部門小組

操作流程和技巧 ?

討論：你們公司如何做的

六、如何測(cè)算工人薪酬總額

工人的薪酬結(jié)構(gòu)

計(jì)時(shí)工資

計(jì)件

補(bǔ)貼(特例)

第三講：計(jì)件型薪酬的實(shí)施

1、新舊單價(jià)如何調(diào)整與對(duì)套

單價(jià)的基礎(chǔ)，勞動(dòng)價(jià)值

新舊單價(jià)統(tǒng)一基礎(chǔ)

2、單價(jià)調(diào)整中如何與工人協(xié)商

工程技術(shù)支持和工時(shí)測(cè)定原則

案例：普源公司成功案例

如何在不同工藝流程和不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作量

案例：普源公司的與工人成功協(xié)商技巧

管理部門如何支持與協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)的核心是什么?

討論：你們公司協(xié)調(diào)的核心是什么?

企業(yè)，部門，員工，社會(huì)，家庭，社會(huì)責(zé)任

統(tǒng)一協(xié)商的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)

溝通技巧

預(yù)防沖突處理

案例：錦興股份公司處理沖突案例

3、當(dāng)計(jì)件型薪酬喪失激勵(lì)性時(shí)的對(duì)策

管理人文關(guān)懷

企業(yè)的文化，食堂，住宿，培訓(xùn)，升職，生日聚會(huì)，

上級(jí)與下級(jí)好的溝通

讓員工心靈歸屬感和溫暖

關(guān)愛員工，把員工當(dāng)“人”

案例：華潤(rùn)公司的管理，員工是資產(chǎn)

4、如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動(dòng)

計(jì)時(shí)工資

案例：普源公司處理淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動(dòng)

5、計(jì)件型薪酬實(shí)施過程中的勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

如何申報(bào)勞動(dòng)局

案例：普源公司計(jì)件型薪酬實(shí)施過程中的勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

6、如何規(guī)避計(jì)件薪酬所帶來的其它負(fù)面影響

人的激勵(lì)分析

梅奧人際關(guān)系理論

赫茨伯格的雙因素理論

麥克利蘭的成就需要理論

亞當(dāng)斯的公平理論

7、如何定期對(duì)工人計(jì)件單價(jià)開展評(píng)估

計(jì)件單位的前提

計(jì)件單價(jià)評(píng)估的時(shí)間周期

學(xué)習(xí)曲線

跨部門小組評(píng)估

多贏的技巧

8、勞動(dòng)生產(chǎn)效率變化后勞動(dòng)該如何調(diào)整

調(diào)整的技術(shù)分析

調(diào)整的管理溝通

按定額調(diào)整的流程做

第四講：計(jì)件型薪酬關(guān)聯(lián)性問題的處理

1、工人薪酬設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

薪酬改革的動(dòng)員與宣傳

多向溝通

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

部門試驗(yàn)

員工代表訪談

討論：你們公司如何做的

2、勞動(dòng)法如何影響單價(jià)測(cè)算

**低工資和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

3、符合勞動(dòng)法下的單價(jià)利弊分析

利，能夠 激勵(lì)員工

弊，橫向比較，行業(yè)比較，

工資太低時(shí)起不到激勵(lì)作用

4、推式生產(chǎn)下計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)

庫存多

多付工資

5、拉式生產(chǎn)下計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)

配套的技術(shù)和管理水平

薪酬要具有激勵(lì)性