如何破解企業(yè)人力資源管理困局

主講老師：費(fèi)寧

課程詳情：

課程背景

眾所周知，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。然而，多數(shù)企業(yè)眼下卻遇到了前所未有的人力資源管理困局，歸納起來有四大困局：招人難，招到合適的人更難；難管理；難考核；流動快，留不住。如何破解困局，已成為諸多企業(yè)迫切需要解決的大問題。

1、認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)HR困局的內(nèi)外原因； 2、理清人力資源管理思路，跟上勞動力市場變化； 3、了解必須的HR管理工具與方法； 4、推動企業(yè)與個(gè)人持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)。

課程模塊	課程內(nèi)容	預(yù)計(jì)課時(shí)
模塊一你的企業(yè)有何HR困局	一、企業(yè)人力資源管理四大困局 1、招人難，招到合適的人更難 2、難管理 3、難考核，難做績效面談 4、流動快，留不住二、你的企業(yè)有何HR困局 · 頭腦風(fēng)暴，小組討論，找出困局	1.5小時(shí)
模塊二造成困局的原因是什么	一、你認(rèn)為造成困局的原因是什么 · 頭腦風(fēng)暴，小組討論，分析原因二、造成困局的原因案例解析 1、外部原因：現(xiàn)今是勞動力市場主導(dǎo)著員工的行為 2、內(nèi)部原因：企業(yè)跟不上市場變化，具體表現(xiàn)解析	1.5小時(shí)
模塊三如何破解企業(yè)HR困局	破解之道一：從人力資源規(guī)劃開始 1、企業(yè)HR“健康狀況”診斷與分析 2、企業(yè)不缺HR規(guī)劃，但缺乏整體規(guī)劃 3、企業(yè)人力資源整體規(guī)劃案例解析破解之道二：四大困局與解決方案 1、招聘問題與對策 2、員工管理的方法 3、讓績效考核與績效面談輕松一點(diǎn) 4、留人的系統(tǒng)整合與模式破解之道三：讓HR管理走出人力資源部 1、讓部門主管從不為走向有為 2、分清職責(zé)，相互配合 3、企業(yè)人力資源管理依賴的是體系而不是講師	9個(gè)小時(shí)