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馮鵬程
  • 馮鵬程中國資本運營研究中心主任,宏觀經(jīng)濟(jì)與金融、企業(yè)資本運營、戰(zhàn)略與商業(yè)模式和財務(wù)管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 資本運作
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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國企混合所有制與資本運營

主講老師:馮鵬程
發(fā)布時間:2021-01-05 14:41:24
課程詳情:

對象

國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及核心管理團(tuán)隊

目的

幫助國有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)深度思考和掌握深化國企改革中資本運營的規(guī)劃設(shè)計方法;

內(nèi)容

《國企混合所有制與資本運營》

 

課程大綱

 

馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為特點,通過科學(xué)完善的課程體系,運用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴!

適用學(xué)員:

1.國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及核心管理團(tuán)隊;

2.相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

課程收益

為國有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。以問題解決為導(dǎo)向,幫助國有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)深度思考和掌握深化國企改革中資本運營的規(guī)劃設(shè)計方法。本課程不僅“授之以魚”,更“授之以漁”,幫助國有企業(yè)集團(tuán)建立解決現(xiàn)存公有體制下的公司資本運營問題和充分發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢的戰(zhàn)略規(guī)劃所需的新理念、新思路和新工具

第一部分  《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》解讀

第一章 《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分

(一)堅持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度

(二)完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度

(三)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)

(四)推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度

(五)支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展

第二章  對《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分的理解

(一)國有資產(chǎn)管理改革再加速

1)政策基調(diào):混合所有制

2)嘗試向管理資本轉(zhuǎn)變

3)逐步放開競爭性行業(yè)

(二)混合所有制不過是一個名詞,而且不是一個新鮮的名詞。十八屆三中全會雖然將其寫進(jìn)決定,但具體如何建立混合所有制,需要在實踐中探索。

而要真正做到市場對資源配置的決定性作用,就要改變政府與企業(yè)的關(guān)系,必須要改革現(xiàn)有法制和政治體系。

(三)混合所有制的設(shè)計要素

1、改制后企業(yè)能夠進(jìn)一步進(jìn)行市場化運作,包括決策以盈利為主導(dǎo),董事會治理市場化等。

案例:國藥控股“混合”競爭力強(qiáng):首要以民企為主導(dǎo)

2、形成一定意義上的管理層持股,核心管理層的切身利益和企業(yè)利益最大程度一致化。

案例

第二部分  如何推進(jìn)混合所有制改革

第一章 混合所有制改革的方法建言
1、“混”與“合”需分類推進(jìn)
2、股改是混合所有制的實現(xiàn)形式
3、資產(chǎn)證券化可加速推進(jìn)混合所有制改革
4、員工持股可消除混合所有制改革的阻力
5、管理層持股可?;旌纤兄崎L治久安

 

第二章混合所有制改革需要統(tǒng)籌安排
1、法制是企業(yè)的“定心丸”
2、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
3、混合所有制改革的企業(yè)定位分類
4、國資監(jiān)管不能因“混合”而偏廢
5、應(yīng)對改革企業(yè)構(gòu)建閉環(huán)系統(tǒng)

第三部分  國企混合所有制要借助資本運營

(一)資本運營

1、資本運營是企業(yè)財富最大化的重要手段

2、企業(yè)如何進(jìn)行資本運營(投融資)

(1)投資關(guān)注要點

(2)融資(退出)三種形式及時機(jī)

(3)企業(yè)估值

(4)其他

(二)國企混合所有制過程中的資本運營形式

1、資本運營1.0模式

    在資本運作過程中,以國有資產(chǎn)管理平臺為中心的自主外延式拓展是最直接的方式。從平臺資本拓展的差異看,此模式大致可分為產(chǎn)業(yè)投資/集團(tuán)、國有資本運營公司/中心兩個類別。

案例

2、資本運營2.0模式

引入投資者,成為公眾公司、實現(xiàn)整體上市。

案例

3、資本運營3.0模式

在新一輪國企改革的過程中,以國企資本或國有資產(chǎn)管理中心資本為紐帶開展市場化資本運作的探索逐步升級,PE機(jī)構(gòu)聯(lián)合國企設(shè)立并購基金/產(chǎn)業(yè)基金的例子會不斷增多。

案例

注:本課件屬對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心馮鵬程教

授獨家開發(fā),未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用!


授課見證
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