【課程背景】

當前，諸多品牌，**新媒體（公眾號、短視頻直播、小紅書等）構建了品牌的自媒體賬號，**優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作與分發(fā)，累計了大量的粉絲和會員。但由于新媒體仍然屬于媒介型營銷，對內(nèi)容創(chuàng)作、平臺運營和運營團隊技能提出了很高的要求。即時是眾多的粉絲，在進行深度觸達時，由于當前用戶的分散，很難進行精準有效的反饋，這與當前新媒體內(nèi)容的泛媒體化有很大的關系。

如何破解官方自媒體-粉絲/會員，單條通道依賴的現(xiàn)狀，將整體商業(yè)經(jīng)濟從媒介型轉(zhuǎn)向交易性，將交易流量低成本區(qū)，是當前品牌商需要著重思考的點。

重塑交易結構，降低內(nèi)容電商的系統(tǒng)性風險，提升交易的穩(wěn)定性就得提升基于交易兩側（產(chǎn)品供給和用戶需求）的核心要素：從功能性營銷，走向服務性特權。而這一切就需要弱化內(nèi)容營銷導向，強化社交服務屬性。

本節(jié)課，重點以營銷整體轉(zhuǎn)型為出發(fā)點，借助當前的信息化工具，輔助品牌商完成流量從內(nèi)容分發(fā)到社交服務的轉(zhuǎn)型。

【課程收獲】

n 了解當前官媒運營的難點和突破點

n 掌握品牌旗下自媒體矩陣的內(nèi)部關系設定的技巧，了解主流的分銷模式。

n 掌握標桿打造的技巧和標桿復制的技巧

【課程時間】 1天（6小時）

【課程對象】電商運營/新媒體運營/社群運營

【課程內(nèi)容】模塊標題內(nèi)容收益1官方自媒體賬號的困境1. 高度的媒介屬性

（1）自媒體生態(tài)體系

（2）媒介型商業(yè)的三大核心要素

（3）媒介型商業(yè)的系統(tǒng)性風險

2. 超低的交易屬性

（1）粉絲來源決定了賬號價值

（2）弱IP，強策劃的“吸毒反應”

（3）無休止的內(nèi)耗

3. 高強度的運營管理

（1）越來越龐大的運營團隊

（2）低創(chuàng)新力的“內(nèi)卷”

（3）低質(zhì)低效的“惡性循環(huán)”

4. 官方自媒體的未來方向

（1）自媒體平臺的未來走向

（2）內(nèi)容創(chuàng)作的未來走向

（3）品牌自媒體內(nèi)容獲客的走向

【案例1】抖音“豬食”事件的背后

【案例2】辣媽學院優(yōu)質(zhì)自媒體玩法攻略了解當前官媒的問題，以及如果要做官媒需要優(yōu)化的點位21 IP N的賬號矩陣1. 品牌 IP 全員的賬號矩陣體系

（1）矩陣賬號的意義

（2）IP為何存在

（3）全員為何而動

（4）品牌IP與全員的關系模型

【案例】蘇寧易購IP矩陣體系

2. 內(nèi)部IP的孵化

（1）品牌個人雙IP體系

（2）IP自媒體平臺布局

（3）IP自媒體內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)

（4）IP流量池構建

【案例】辣媽學院雙IP運營體系

3. 公眾號社群分銷的賦能體系

（1）公眾號流量

（2）分銷體系（全員分銷）

（3）全員賦能

【案例】紅蜻蜓全員直播 分銷模型

4. 品牌直播MCN計劃

（1）MCN

（2）主播孵化計劃

（3）基于微信視頻號的直播分銷方案

【案例】寶島眼鏡5年8000 員工MCN化掌握品牌-品牌IP和員工之間的關系設定技巧。3標桿個體復制1. 標準服務體系架設

（1）用戶旅程路線圖制定

（2）會員等級特權設定

（3）任務體系構建

（4）極致體驗設計

【案例】網(wǎng)易嚴選的會員體系

2. 優(yōu)秀團隊經(jīng)驗萃取

（1）優(yōu)秀團的標準

（2）“社群 視頻號”的標準打法配備

（3）有限1對1會員服務打造

（4）特權服務型客服標準建設

【案例】歷奇營地VIP特權服務

3. 經(jīng)驗內(nèi)化

（1）繪制客戶服務節(jié)點流程圖

（2）標準動作固化

（3）SOP系統(tǒng)設定

（4）知識傳承

【案例】未來英才5人精英小組的打造

4. 標桿復制

（1）創(chuàng)新合作模式

（2）構建培訓體系

（3）激勵與賦能

【案例】嬰貝兒金牌導購大賽掌握標準精英團隊組建的標準、打法和團隊復制的技巧。