統(tǒng)率：360°領導力的修煉

1．超速成長的學習力

1．1 完成角色轉(zhuǎn)換

1．2 獲取超人能量

1．3 煉就非凡意志                 

2．多謀善斷的決策力

2．1 擴展決策視野

2．2 提升決斷能力

2．3 排除決策干擾

3．整合資源的組織力

3．1 透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新

3．2 整合人力資源——提升團隊智商5法

3．3 激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力

4．帶隊育人的教導力

4．1 造就卓越團隊——必勝之道在操場

4．2 轉(zhuǎn)換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法              

4．3 引領群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標桿、用榜樣的力量來驅(qū)動團隊

5．達成績效的執(zhí)行力

5．1 玩轉(zhuǎn)績效魔方

5．2 強化執(zhí)行機制——事前：承諾法則；事中：反饋法則；事后：5 C 法則

5．3創(chuàng)造超常業(yè)績——運用潛能定律，制定競賽模式和競賽規(guī)則

6．凝聚人心的感召力

6．1施展人際影響——九性法劃出您和員工佳素能線

6．2構(gòu)建團隊文化——組織運行的推力與引力、企業(yè)核心價值觀模版

6．3從優(yōu)秀到卓越——領導藝術(shù)的3種境界、愛讓領導管理藝術(shù)化