卓越績效管理課程

主講老師：高彥生

課程詳情：

**講績效管理概述
績效管理的核心問題
績效管理體系介紹
績效管理的實施步驟
4R績效考核流程

第二講目標體系建立
目標的定義
目標的重要性
目標管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
目標制定的依據(jù)
目標制定的原則
目標明確
目標論證的程序
目標分解的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

第三講KPI與指標體系
KPI體系的建立
標桿基準法選擇KPI
成功關(guān)鍵分析法選擇KPI
策略目標分解法選擇KPI
具體崗位績效指標與考核標準的確定

第四講過程控制體系建立
制定月度工作計劃
制定月度OEC控制臺帳
日清推進
定期診斷和總結(jié)
績效管理文化平臺
海爾績效管理模式

授課見證

高彥生還沒有發(fā)布授課見證

推薦講師

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬：面議

常駐城市：北京市

學員評價：

注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬：面議

常駐城市：深圳市

學員評價：

人力資源專家

講師課酬：面議

常駐城市：上海市

學員評價：

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬：面議

常駐城市：深圳市

學員評價：

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

講師課酬：面議

常駐城市：深圳市

學員評價：