課程大綱

一、 成本的構(gòu)成和要素分析

1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成

3、成本的結(jié)構(gòu)和要素分析

4、案例解析企業(yè)成本現(xiàn)狀

二、 構(gòu)建全面成本管理體系

1、企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成

2、成本管理的基本框架

3、戰(zhàn)略成本管理

4、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本

5、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解

6、成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

7、案例討論：企業(yè)全面成本管理體系如何構(gòu)建

三、 企業(yè)全面成本管理操作指南

1、 成本預(yù)測(cè)

2、 成本計(jì)劃

3、 成本核算

4、成本分析與控制

5、成本分析與考核

6、成本控制技術(shù)與工具的運(yùn)用

四、成本控制的途徑和改進(jìn)措施

1、成本問題診斷和分析

2、降低采購成本的有效途徑

3、降低營(yíng)運(yùn)成本的關(guān)鍵點(diǎn)

4、銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制

5、 產(chǎn)品生命周期成本分析

6、案例討論：如何根據(jù)企業(yè)自身情況，找到成本改善關(guān)鍵點(diǎn)