課程導(dǎo)言：

在企業(yè)經(jīng)營管理者中，中層職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮著非常巨大的管理價值與經(jīng)營團隊的綜合能力，而在現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境中，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人在經(jīng)營管理經(jīng)常遇到以下的困惑：

（1）如何在多變的市場環(huán)境中制定企業(yè)目標(biāo)？（2）如何在有限的資源下面對激烈的競爭？

（3）如何做好團隊內(nèi)部管理和跨部門溝通？ （4）如何運用財務(wù)管理工具衡量企業(yè)績效？

面對以上職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營管理的困惑，迫切需要系統(tǒng)提升經(jīng)營思維、管理思維、財務(wù)思維、風(fēng)險思維系統(tǒng)管理能力。

四維管理技術(shù)是一套以職業(yè)經(jīng)理人四大綜合管理模塊進(jìn)行系統(tǒng)的整合與提煉，有效的系統(tǒng)化提升職業(yè)經(jīng)理人管理水平

管理思維：學(xué)習(xí)系統(tǒng)的對人、財、物的管理，包括預(yù)算管理的能力提升。

經(jīng)營思維：掌握分析市場、了解市場趨勢，制定市場、客戶為導(dǎo)向的營銷戰(zhàn)略。

財務(wù)思維：能夠從財務(wù)數(shù)據(jù)中，分析企業(yè)經(jīng)營、管理、以及改善的具體的方案。

風(fēng)險思維：學(xué)會分析并評估企業(yè)經(jīng)營所面臨的管理、經(jīng)營、財務(wù)、決策的風(fēng)險。

課程主旨:

《四維經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程》將參與者分成若干支團隊，共同參與體驗四維經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)課程，通過運用國際版權(quán)新穎、獨特的沙盤教學(xué)方法，訓(xùn)練參與者的管理思維、經(jīng)營思維、財務(wù)思維、風(fēng)險思維，切實提升職業(yè)經(jīng)理人管理者的綜合系統(tǒng)的管理能力，能夠有效的幫助職業(yè)經(jīng)理人快速制定組織目標(biāo)，科學(xué)正確的決策、善于通過市場調(diào)研來分析市場，經(jīng)過各種風(fēng)險的評估來規(guī)避風(fēng)險，最終實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。

沙盤模擬經(jīng)營中，每個虛擬的企業(yè)都要面對兩年的2年經(jīng)營管理的市場環(huán)境，在不確定的環(huán)境中做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的管理決策、財務(wù)融資、對市場的分析與調(diào)研，參加經(jīng)營管理者就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)2-4年市場競爭的成功與失敗、反思與提煉過程中，培養(yǎng)職業(yè)管理者的管理思維、經(jīng)營思維、財務(wù)思維、風(fēng)險思維等等綜合技能。

解決難題:

管理者看不懂財務(wù)數(shù)據(jù)，不會在項目實施之前科學(xué)的制定全面預(yù)算與全成本的分析。缺乏財務(wù)思維

眾多組織的管理者只負(fù)責(zé)管理團隊，不了解市場的外部環(huán)境，預(yù)測市場的趨勢不科學(xué)部正確，缺乏經(jīng)營思維

對組織中的人、財、物資源管理不完善，很難實現(xiàn)管理的高效率與結(jié)果導(dǎo)向，導(dǎo)致管理不善，缺乏管理思維

組織中突發(fā)的經(jīng)營管理風(fēng)險難以預(yù)測，導(dǎo)致經(jīng)營、管理、財務(wù)遇到眾多的風(fēng)險因素，缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險分析思維

認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營管理就是做好本職的管理工作，忽視了系統(tǒng)性的企業(yè)整體運作優(yōu)勢與全局的戰(zhàn)略經(jīng)營管理觀念

課程核心內(nèi)容

第一單元：企業(yè)經(jīng)營管理的價值

企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)：創(chuàng)造顧客

企業(yè)經(jīng)營管理的目的：創(chuàng)造利潤

1、經(jīng)營：根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)目標(biāo)                       

2、管理：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的人、財、物資源最大化

經(jīng)營管理的含義、概念與區(qū)別，包括經(jīng)營管理價值

第二單元：經(jīng)營思維模塊

1、 預(yù)測市場環(huán)境：市場的多邊形與競爭的激烈性

2、外部環(huán)境分析：通過分析確定經(jīng)營優(yōu)勢與劣勢

3、建立市場觀念：適應(yīng)市場、創(chuàng)造需求、培育市場

4、企業(yè)經(jīng)營計劃：將經(jīng)營目標(biāo)具體成一套可行計劃

第三單元：管理思維模塊

1、組織資源管理：人、財、物和信息等資源的管理

2、管理科學(xué)工具：計劃、組織、指揮、領(lǐng)導(dǎo)、控制

3、科學(xué)管理決策：管理決策的流程與科學(xué)決策步驟

4、組織管理價值：日本科學(xué)管理的實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛案例

5、管理終極價值：提高效率并合理利用人財物的資源

第一年在沙盤體驗并掌握經(jīng)營管理與意義

第四單元：財務(wù)思維模塊

1. 企業(yè)盈利標(biāo)準(zhǔn)：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表

2.企業(yè)損益表：企業(yè)在一定期內(nèi)獲得的利潤多少

3.資產(chǎn)負(fù)債表：體現(xiàn)企業(yè)在用夠的資產(chǎn)與分布狀況

4.現(xiàn)金流量表：了解期間內(nèi)的現(xiàn)金流入與流出情況。

5.編制財務(wù)表：系統(tǒng)性的編制與分析各種財務(wù)報表

第五單元：風(fēng)險思維模塊

經(jīng)營中的風(fēng)險：市場環(huán)境預(yù)測偏離，目標(biāo)方向錯誤

管理中的風(fēng)險：人財物的資源配置不科學(xué)導(dǎo)致低效

財務(wù)中的風(fēng)險：現(xiàn)金流、支出、收入財務(wù)報表混亂

決策中的風(fēng)險：感情決策，導(dǎo)致決策出現(xiàn)偏離目標(biāo)

市場開拓風(fēng)險：市場開拓受阻，導(dǎo)致市場不斷萎縮

產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險：產(chǎn)品投入過高，造成企業(yè)大量成本

第六單元：四維管理技術(shù)實踐與運用

1、四維經(jīng)營管理技術(shù)的模型與架構(gòu)介紹

2、思維經(jīng)營管理技術(shù)的工具與操作演示

3、思維經(jīng)營管理技術(shù)的評估與測評介紹

第二年在沙盤體驗并掌握財務(wù)與風(fēng)險的實踐運用

該沙盤模擬課程已經(jīng)過驗證在運用于零售、地產(chǎn)、制藥、電器、汽車、通信、ＩＴ、快速消費品等多種營銷行業(yè)采購與學(xué)習(xí)。大量的客戶反饋,能夠使參與者學(xué)會經(jīng)營思維、管理思維、財務(wù)思維、風(fēng)險思維等等系統(tǒng)專業(yè)的整體解決方案!